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Anne Lacaton
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Une conférence de Anne Lacaton, architecte, orientée usages, sobriété et transformation pragmatique

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5/5 sur 124 avis en 2024
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Nous nous occupons de tout

Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.

Le conférencier vient à vous

Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.

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Anne Lacaton

Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.

Biographie

À propos de Anne Lacaton

Architecte, orientée usages, sobriété et transformation pragmatique. cette intervention en entreprise propose un éclairage concret et transférable pour relier créativité, clarté de message et efficacité opérationnelle. Conçue pour vos temps forts (séminaires, conventions, comités élargis), Anne Lacaton conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples, des exemples parlants et une mise en pratique compatible avec le quotidien des équipes.

Au‑delà de l’inspiration, Anne Lacaton conférence en entreprise relie points de vue et outils du quotidien. L’objectif : fluidifier la coordination, gagner en lisibilité et stabiliser la qualité d’exécution. Pour des comités de direction comme pour des équipes, Anne Lacaton conférence en entreprise offre des repères pour agir sans surcharger les process.

Parcours et réalisations

Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de fond et d’un sens de la transmission. L’approche est factuelle et respectueuse : rendre lisibles des sujets complexes, créer un langage commun et transformer des principes en gestes observables au travail.

À retenir

Des messages sobres qui facilitent les décisions et la coopération.

Une pédagogie concrète, attentive aux contraintes de terrain.

Un fil rouge : clarifier, décider, exécuter et apprendre.

Expertise & thèmes d’intervention en entreprise

Les interventions couvrent des problématiques clés pour les organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) est regroupé dans la section « Thématiques » du CSV.

Relier espace, flux et décisions pour améliorer la coopération.

Lire les usages et les traduire en choix pragmatiques.

Installer des check‑lists de durabilité et d’entretien.

Co‑construire avec des rituels courts et des critères clairs.

Prototyper spatialement pour éviter la dette et accélérer les mises en service.

Apports pour vos équipes

Les apports sont orientés résultats : meilleures décisions, coordination plus fluide et engagement stabilisé. La méthode combine prises de recul, cadres d’arbitrage et rituels légers afin d’éviter l’empilement d’initiatives. Le tout se traduit par des comportements explicites et une exécution plus sereine.

  • Structuration de messages clairs et mémorisables.
  • Rituels d’équipe sobres pour tenir le cap.
  • Décisions prises avec des informations imparfaites.
  • Feedbacks courts, orientés progrès et respect.
  • Plans de reprise pour sécuriser les bascules.

Bon à savoir

Chaque Anne Lacaton conférence en entreprise est personnalisée sur brief (public, objectifs, contraintes) et intègre un temps de Q&A. Des options d’ateliers peuvent ancrer la pratique. La logistique reste classique et compatible avec la plupart des salles.

Formats & logistique

  • ConférenceDurée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
  • AtelierDurée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
  • Keynote + Q&ADurée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle

Le dispositif alterne apports courts, exemples ciblés et mises en pratique brèves. Chaque principe est relié à une situation professionnelle réelle afin d’éviter l’abstraction et de favoriser l’adoption.

Un cadrage en amont permet de choisir les cas d’usage, de simplifier le vocabulaire et d’aligner les attentes. Cette préparation se traduit par une écoute plus concentrée le jour J et des échanges plus utiles.

En clôture, une feuille de route compacte fixe les engagements, les critères de succès et les points de revue. Ce format protège l’énergie et facilite la coordination dans la durée.

Références & résultats

Les retours soulignent la clarté, la densité utile et l’applicabilité immédiate. Formats couverts : conférences, keynotes, dialogues dirigeants, ateliers d’appropriation. Secteurs : services, industrie, tech, santé, finance, retail.

Comment contacter Anne Lacaton ?

Pour programmer une intervention, mentionnez « Anne Lacaton contact » dans votre demande et précisez le public, les objectifs et le format souhaité. Une proposition structurée est partagée après brief.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

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Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

thématiques abordées

Architecture et organisation

Relier espace, flux et décisions améliore la coopération. On lit les usages et on traduit en choix pragmatiques. Une matrice besoins‑contraintes‑effets de bord oriente les arbitrages.

Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Parcours et frictions

Cartographier un lieu révèle des pertes d’énergie. Le tracé des flux et les points de congestion guident des corrections à fort impact.

Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Durabilité pragmatique

Sans slogans, on traite sobriété des moyens, entretien et évolutivité. Des check‑lists protègent la qualité d’usage.

Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Co‑conception

Des rituels courts structurent l’écoute, les critères et les décisions. Les conflits de priorités sont anticipés et tranchés.

Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Prototype spatial

Maquettes et gabarits permettent d’essayer avant d’engager des coûts. Une boucle essai‑apprentissage accélère les mises en service.

Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

La session se termine par une intégration : deux gestes à installer, un responsable de suivi et une date de revue. Cette discipline rend la progression visible.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

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Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

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Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Innovation
Conduite du changement
Inspiration
Management
Performance & Compétitivité
exemples d'interventions

Témoignages

Une prise de parole passionnante, portée par un parcours aussi inspirant que captivant. Un moment fort qui a suscité que des réactions positives au sein des équipes.
Sébastien
Office Manager
Meilleure note du séminaire (4,53/5) et retours unanimement positifs : une intervention percutante, riche de sens : un vrai temps fort de notre événement.
Léa
Chargée de communication interne
Une intervention à la fois captivante, pertinente et en parfaite adéquation avec nos enjeux internes. L’équipe a salué la qualité du propos et l’authenticité du témoignage.
Stéphanie
Directrice administrative & commerciale

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