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Une conférence de Céline Lafontaine, sociologue, attentive aux rapports entre technologies, usages et responsabilité
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Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
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Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.
Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusCéline Lafontaine
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Céline Lafontaine
Sociologue, attentive aux rapports entre technologies, usages et responsabilité. cette intervention en entreprise propose un éclairage clair et transférable pour relier prise de recul, décisions maîtrisées et exécution sereine. Pensée pour vos temps forts (séminaires, conventions, comités élargis), Céline Lafontaine conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples, des exemples parlants et une mise en pratique compatible avec le quotidien des équipes.
Au‑delà de l’inspiration, Céline Lafontaine conférence en entreprise relie éclairage et outils du quotidien pour créer de la lisibilité et des décisions mieux tenues. Conçue pour des audiences professionnelles, Céline Lafontaine conférence en entreprise s’adapte au niveau de maturité et au rythme de vos équipes.
Parcours et réalisations
Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de fond et d’une capacité à rendre accessibles des sujets complexes. L’intervention privilégie la pédagogie, la précision et la neutralité. Elle traduit des notions denses en décisions concrètes pour le management, les fonctions support et les métiers.
À retenir
Une parole structurée, factuelle et respectueuse des contraintes de terrain.
Des cadres de décision qui clarifient les options sans alourdir les process.
Un fil rouge : comprendre, choisir, exécuter et apprendre.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les thèmes couvrent les besoins des organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) figure dans la section « Thématiques » du CSV.
Relier opportunités technologiques et contraintes organisationnelles.
Choisir quelques indicateurs robustes pour piloter sans biaiser.
Accompagner l’automatisation avec des rôles clairs et mesurables.
Communiquer de façon responsable pour maintenir la confiance.
Installer une culture d’expérimentation contrôlée.
Apports pour vos équipes
Les apports sont orientés résultats : meilleur discernement, coordination plus fluide et qualité d’exécution renforcée. On installe des boucles d’essai‑apprentissage légères : formuler une hypothèse, tester à petite échelle, mesurer l’effet, décider de poursuivre ou d’ajuster. Les participants repartent avec des outils prêts à l’emploi pour cadrer, exécuter et capitaliser.
- Structures de message qui réduisent l’ambiguïté et accélèrent l’action.
- Rituels d’équipe simples pour ancrer les comportements attendus.
- Cadres de décision adaptés aux informations partielles.
- Feedbacks courts, respectueux et orientés progrès.
- Plans de reprise pour gérer les bascules.
Bon à savoir
Chaque Céline Lafontaine conférence en entreprise est préparée sur brief (public, objectifs, contraintes) et peut intégrer un temps de Q&A. Des formats atelier ou visio sont possibles pour prolonger la keynote. La logistique reste classique et compatible avec la plupart des salles.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Pour favoriser l’appropriation, la conférence alterne apports courts, exemples et mini‑mises en pratique. Chaque principe est relié à une situation de travail et à un geste observable. Cette approche facilite la diffusion interne et accélère l’adoption.
Un cadrage initial aligne vocabulaire, attentes et contraintes. La démarche privilégie la sobriété : peu de priorités, des responsabilités claires et un rythme de revue raisonnable. Ce cadre protège l’énergie des équipes pendant les périodes d’intensité.
En clôture, une feuille de route compacte formalise engagements, critères de succès et points de revue. Ce format évite la dispersion, consolide la coordination et rend la progression visible.
Références & résultats
Les retours recueillis soulignent la clarté, la neutralité et la transférabilité des enseignements. Les formats conviennent à des secteurs variés (industrie, services, finance, tech, santé, retail).
Comment contacter Céline Lafontaine ?
Pour organiser une intervention, utilisez « Céline Lafontaine contact » en précisant le public, les objectifs et le format souhaité. Un devis rapide peut être établi après un bref échange de cadrage.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Technologies et organisation
On met en regard opportunités et contraintes. Une matrice usages/risques évite l’enthousiasme naïf et la peur stérile. Les décisions s’en trouvent clarifiées.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, heatmap, kit d’opérations ou note d’usage), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Données et responsabilité
Peu d’indicateurs, bien choisis. On pose les limites d’emploi et les critères de qualité. Un « statement d’usage » accompagne chaque mesure.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, heatmap, kit d’opérations ou note d’usage), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Automatisation et travail
On distingue tâches, rôles et compétences. Un plan d’adaptation soutenable accompagne les évolutions sans perdre en qualité de service.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, heatmap, kit d’opérations ou note d’usage), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Communication et transparence
Dire ce que l’on sait et ce que l’on ne sait pas protège la crédibilité. Un rapport bref aligne parties prenantes et rythme de revue.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, heatmap, kit d’opérations ou note d’usage), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Culture d’expérimentation
Des tests limités valident des choix responsables. Un protocole test‑apprentissage raccourcit les cycles et évite la dette organisationnelle.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, heatmap, kit d’opérations ou note d’usage), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Une intégration finale consolide deux gestes à installer, nomme un responsable de suivi et fixe une date de revue. Cette discipline légère rend la progression visible et mesurable.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Témoignages
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