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Une conférence de Charles Noakes, champion paralympique 2024 en para badminton (catégorie SH6), figure de la performance adaptable et inclusive.
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Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
















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Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusCharles Noakes
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Charles Noakes
Champion paralympique à Paris 2024 en para badminton (catégorie SH6), Charles Noakes illustre la combinaison rare d’exigence, d’inventivité tactique et d’état d’esprit ouvert qui fait gagner durablement. « Charles Noakes conférence en entreprise » met en perspective l’excellence de haut niveau avec les défis quotidiens des organisations : faire mieux avec des contraintes, convertir l’adversité en avantage, et construire une culture d’équipe où chaque talent compte. Son parcours inspire autant qu’il outille, sans promesses miracles : des méthodes sobres, des rituels efficaces, et un cap clair pour transformer l’effort en résultats.
Parcours et réalisations
Entré sur le circuit international de para badminton, Charles progresse rapidement, aligne des podiums sur des tournois majeurs et s’impose comme une référence dans la catégorie SH6. Aux Jeux paralympiques de Paris 2024, il remporte le titre en simple, au terme d’un tournoi maîtrisé où préparation, lecture de jeu et gestion des temps faibles ont été décisives. Ce chemin, fait d’améliorations incrémentales, éclaire la logique de la performance adaptable : travailler ses forces, neutraliser les zones de risque, puis densifier ce qui fonctionne vraiment. « Charles Noakes conférence en entreprise » capitalise sur cette dynamique pour aborder l’alignement des objectifs, la discipline d’exécution et l’inclusion comme levier de performance collective.
Au-delà du titre, sa marque de fabrique tient à la capacité d’anticiper, d’ajuster et de rester présent à l’échange. Il explique comment il construit ses plans de match, structure ses prises d’information et engage l’action sans se disperser. Ce regard d’athlète de haut niveau est transposable à la vente complexe, aux projets multi‑équipes et à la relation client dans des contextes sensibles.
À retenir
Un intervenant direct, concret et tourné vers le transfert au terrain. Sa singularité : relier exigence, inclusion et opérationnel, pour que la performance ne repose pas sur quelques individus mais sur un système fiable.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
- Performance sous contraintes : bâtir des plans simples qui tiennent malgré la variabilité et l’imprévu.
- Inclusion utile : créer des conditions de jeu où chaque atout s’exprime et renforce l’ensemble.
- Lecture de jeu et décision : capter les signaux utiles, accélérer le bon choix, assumer l’exécution.
- Résilience opérationnelle : rebondir vite après un point perdu, un échec ou un incident.
- Culture d’équipe : partager des rituels qui stabilisent la qualité et la confiance.
Le contenu détaillé (titres de talks, méthodes, cas sectoriels, livrables) est précisé dans la section « Thématiques » du CSV. « Charles Noakes conférence en entreprise » s’attache à produire des outils immédiatement actionnables.
Apports pour vos équipes
Les participants repartent avec une boîte à outils simple : décisions plus nettes dans l’urgence, feedbacks brefs mais réguliers, et gestion plus apaisée des temps faibles. Les managers y trouvent de quoi renforcer l’autonomie et la cohésion, tout en développant un langage commun de la performance où l’on mesure le progrès et non seulement le résultat final.
- Rituels de préparation et de clôture pour sécuriser l’exécution.
- Méthodes d’anticipation et de « reset » utiles en relation client.
- Cadres de décision courts, adaptés aux réunions à forte contrainte de temps.
- Techniques d’entraînement transférables : répétition intentionnelle, scénarisation, revue vidéo.
- Clés pour installer une sécurité psychologique propice aux apprentissages rapides.
Bon à savoir
Conception sur mesure après brief (publics, objectifs, enjeux). Interventions possibles en français ou en formats hybrides, avec séquences d’échanges interactives et atelier pratique en option. Logistique flexible pour congrès, séminaires et conventions.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré-requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré-requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post-it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré-requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Une « Charles Noakes conférence en entreprise » peut inclure un focus inclusion & performance pour les équipes RH, ventes et opérations.
Références & résultats
Interventions auprès d’organisations de tailles diverses (grands groupes, ETI, PME) dans des secteurs comme l’industrie, les services, la distribution, la santé ou la tech. Retours qualitatifs fréquents : messages clairs, exemples concrets, et sentiment d’appropriation rapide par les équipes.
- Secteurs : services, industrie, santé, retail, technologies.
- Formats : plénières de conventions, séminaires managers, ateliers d’équipes.
- Retour type : « discours inspirant et applicable », « outils simples et réutilisables ».
Comment contacter Charles Noakes ?
Pour lancer votre projet « Charles Noakes contact », partagez votre contexte (public, objectifs, format). Un devis rapide est établi à l’issue du brief, avec proposition de déroulé et options d’atelier.
Transformer la contrainte en avantage compétitif
Dans la catégorie SH6, la contrainte est permanente : elle impose d’inventer des trajectoires, des angles et des tempos différents. Charles montre comment formaliser une « carte des contraintes » puis la convertir en choix stratégiques assumés : zones à éviter, coups forts à répéter, et séquences à jouer pour faire dérailler l’adversaire. Application entreprise : transformer un budget limité, une contrainte réglementaire ou un parc IT hétérogène en avantage opérationnel. Outil distinctif : un gabarit « contrainte → choix → rituel » qui simplifie l’arbitrage.
Lecture de jeu et micro‑décisions
Gagner un échange repose sur une chaîne de micro‑décisions. L’intervenant décrit sa grille de lecture : position, vitesse, options probables, et réponse simple. Il illustre comment il réduit le temps de réaction sans précipitation, grâce à des repères visuels et des « coups d’avance » préparés. Côté business, cela se traduit par des décisions plus rapides en avant‑vente, en service client et en production. Métrique cible : diminuer le délai entre signal utile et action utile.
Inclusion qui performe : du principe à la pratique
Faire de l’inclusion un levier mesurable suppose des rituels : co‑construction des règles de collaboration, explicitation des attentes, et feedbacks réguliers qui sécurisent la prise de parole. Charles partage des exemples vécus d’entraînement et de compétition pour montrer comment une équipe performe quand chaque atout trouve sa place. Livrable : une « charte d’atelier » prête à l’emploi pour cadrer les comportements attendus.
Résilience opérationnelle : perdre un point, gagner le match
Tout système performant absorbe des erreurs sans se désorganiser. La thématique détaille une séquence simple : reconnaître l’incident, faire un reset court, relancer le plan. Exemples sectoriels : incident de production, perte d’un appel d’offres, ou escalade client. Bénéfices recherchés : réduction du temps d’arrêt, maintien de la confiance, et retour rapide à la qualité cible. Distinctif : un protocole « 90 secondes » de régulation émotionnelle.
Préparer, jouer, apprendre : la boucle de progrès
Chaque tournoi est une opportunité d’apprentissage structuré. Charles propose une boucle en trois temps : pré‑mortem (risques, plans B), exécution focalisée (simples check‑points), et post‑mortem utile (décider quoi garder, quoi arrêter, quoi améliorer). Cas d’usage : lancement de produit, pic saisonnier, montée en compétence d’une équipe. Livrable : trame de post‑mortem en une page, réutilisable sous contrainte de temps.
Témoignages



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