Claire Gibault

À propos de Claire Gibault

Cheffe d’orchestre et dirigeante de projets culturels. Claire Gibault conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples et transférables pour transformer les idées en actions utiles au quotidien. L’intervention privilégie la clarté, des exemples parlants et une mise en pratique adaptée au contexte de vos équipes. Elle vise des effets rapides sur la coopération et la qualité d’exécution, sans jargon ni promesses hasardeuses. Claire Gibault conférence en entreprise relie éclairage stratégique et outils opérationnels. Conçue pour s’intégrer dans vos temps forts (séminaires, conventions, kick‑off), Claire Gibault conférence en entreprise favorise la prise de recul utile tout en débouchant sur des décisions concrètes.

Parcours et réalisations

Elle met en lumière la clarté des rôles, l’écoute active et la responsabilisation progressive pour obtenir une exécution fiable.

À retenir

Un style direct et respectueux qui transforme les principes en gestes observables.

Des repères concrets pour décider plus vite et mieux transmettre.

Une dynamique d’équipe qui sécurise les passages de relais.

Expertise & thèmes d’intervention en entreprise

Les interventions couvrent des problématiques clés pour les organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) figure dans la section « Thématiques » du CSV.

Clarifier qui fait quoi et selon quels critères.

Créer un climat de confiance et d’exigence.

Synchroniser des expertises différentes.

Gérer l’imprévu sans désorganiser.

Reconnaître les progrès pour tenir la motivation.

Apports pour vos équipes

Les apports sont orientés résultats : décisions lisibles, coopération fluide, engagements tenus. On installe des boucles d’essai‑apprentissage qui rendent la progression visible et rassurante. Les participants repartent avec des formats prêts à l’emploi pour cadrer, exécuter et apprendre, sans alourdir l’organisation. Le dispositif s’adapte à vos métiers, vos contraintes et vos priorités.

• Structures de message qui réduisent l’ambiguïté et accélèrent l’action.
• Rituels d’équipe sobres pour ancrer les comportements attendus.
• Cadres de décision adaptés aux informations partielles.
• Feedbacks courts, respectueux et orientés progrès.
• Points d’arrêt et plans de reprise pour gérer les bascules.

Bon à savoir

Chaque Claire Gibault conférence en entreprise est personnalisée sur brief (public, objectifs, contraintes) et peut intégrer une séquence Q&A. Des options d’ateliers permettent d’ancrer la pratique. La logistique est cadrée en amont pour garantir fluidité et confort d’écoute.

Formats & logistique

• Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
• Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
• Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle

En pratique, une courte préparation permet d’aligner le message avec votre contexte et de choisir les exemples les plus parlants. Un mémo opérationnel est fourni pour faciliter la diffusion interne et soutenir l’exécution.

Un soin particulier est apporté à la personnalisation : vocabulaire métier, cas d’usage proches des situations vécues et sélection d’outils frugaux compatibles avec la charge opérationnelle. L’objectif est de réduire la friction d’adoption ; chacun sait par où commencer et comment mesurer la progression sans complexité inutile.

La démarche encourage des boucles courtes d’essai‑apprentissage : formaliser des hypothèses, tester à petite échelle, analyser les résultats et décider de poursuivre, d’ajuster ou d’arrêter. Cette discipline protège l’énergie et facilite la coopération entre directions et équipes, tout en rendant visibles les progrès.

En clôture, une feuille de route compacte synthétise engagements, critères de succès et points de revue. Ce format évite la dispersion, installe un rythme raisonnable et renforce la capacité d’exécution au quotidien.

Pour favoriser l’appropriation, l’intervention alterne exposition courte, exemples concrets et temps d’ancrage. Le vocabulaire reste simple, les concepts sont illustrés par des situations professionnelles et chaque principe est converti en un geste observable. Cette progression facilite la diffusion interne et permet d’embarquer aussi bien les directions que les fonctions support et les équipes terrain.

Un focus particulier est placé sur la cohérence dans le temps : quels rituels conserver, lesquels alléger, et comment éviter l’empilement d’initiatives. Les participants sont invités à sélectionner peu de priorités, à clarifier les rôles et à expliciter les critères de décision. Cette sobriété renforce la lisibilité et protège l’énergie des équipes.

La démarche encourage des boucles courtes d’essai‑apprentissage : formaliser des hypothèses, tester à petite échelle, analyser les résultats et décider de poursuivre, d’ajuster ou d’arrêter. Cette discipline protège l’énergie et facilite la coopération entre directions et équipes, tout en rendant visibles les progrès.

En clôture, une feuille de route compacte synthétise engagements, critères de succès et points de revue. Ce format évite la dispersion, installe un rythme raisonnable et renforce la capacité d’exécution au quotidien.

Références & résultats

Les retours mettent en avant la clarté, l’applicabilité immédiate et la création d’un langage commun. Secteurs concernés : industrie, services, tech, santé, retail, banque‑assurance. Formats : conventions, séminaires, ateliers, plénières.

Comment contacter Claire Gibault ?

Pour avancer rapidement, utilisez la mention « Claire Gibault contact » dans votre demande et précisez le public, les objectifs, le format et les dates possibles. Une proposition structurée est partagée après brief pour caler contenu et logistique.