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Une conférence de Corinne LEPAGE, avocate et ancienne ministre de l’Environnement, pour éclairer les transitions écologiques et juridiques des entreprises.

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Guillaume Paumier

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Corinne LEPAGE

Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.

Biographie

À propos de Corinne LEPAGE

Avocate, professeure et ancienne ministre, Corinne LEPAGE intervient depuis des années au cœur des sujets environnementaux et de gouvernance. Son regard met en perspective les obligations, les risques et les opportunités liées aux transitions en cours. Dans cette optique, Corinne LEPAGE conférence en entreprise s’attache à relier expérience du terrain, retours concrets et outils immédiatement activables pour vos équipes. Pensée pour un public professionnel, l’intervention privilégie la clarté et l’opérationnel. Corinne LEPAGE conférence en entreprise vise à créer des déclics utiles et à outiller les managers pour décider plus vite, mieux et ensemble. L’approche s’appuie sur un palmarès reconnu et des interventions régulières auprès d’organisations publiques et privées, avec un ton direct et des exemples parlants pour toutes fonctions. Enfin, Corinne LEPAGE conférence en entreprise peut être couplée à un atelier court afin d’ancrer les apprentissages sur vos cas d’usage.

Parcours et réalisations

Figure reconnue du droit de l’environnement, elle a publié de nombreux ouvrages et contribué à des débats de premier plan. Ses interventions articulent cadre réglementaire, attentes des parties prenantes et leviers concrets de mise en œuvre. Objectif : transformer l’incertitude en feuille de route réaliste pour les dirigeants et les équipes.

À retenir

Une intervenante qui relie droit, stratégie et opérationnel. Elle clarifie ce qui est obligatoire, ce qui est recommandé et ce qui crée un avantage compétitif, afin de prioriser et d’engager sereinement la transformation.

Expertise & thèmes d’intervention en entreprise

  • Réglementation : comprendre les exigences et planifier la conformité.
  • Gouvernance : clarifier rôles et redevabilités sur les sujets climatiques.
  • Risque : cartographier, hiérarchiser et piloter l’exposition.
  • Chaîne de valeur : intégrer fournisseurs et clients sans complexité inutile.
  • Communication : articuler transparence, preuves et cohérence.

Le détail des contenus (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) figure dans la section « Thématiques » de ce CSV afin de préserver une lecture claire et non redondante.

Apports pour vos équipes

La démarche proposée est factuelle : expliciter les enjeux, cadrer l’ambition, outiller la mise en œuvre. Le fil conducteur vise la lisibilité interne et externe, pour sécuriser les décisions et libérer l’action.

  • Un cadre lisible pour passer de la norme au plan d’action.
  • Des repères pour prioriser et mesurer la progression.
  • Des exemples sectoriels transférables sans sur‑processus.
  • Un langage commun entre directions juridique, RSE, finance et métiers.
  • Des outils sobres pour documenter et partager.

Bon à savoir

Chaque intervention est préparée sur brief (public, objectifs, contexte) et peut intégrer une session de questions-réponses. Les formats s’adaptent au présentiel comme au distanciel, avec des supports remis aux participants pour faciliter l’appropriation. La personnalisation porte sur les exemples, le vocabulaire métier et les exercices. Selon la configuration, une captation est possible après accord, sans diffusion publique par défaut.

Un focus spécifique est possible sur les interactions avec les parties prenantes : autorités, investisseurs, fournisseurs et médias. Il s’agit d’outiller un dialogue crédible, fondé sur des faits vérifiables et une trajectoire cohérente. Des cas d’usage illustrent la manière d’articuler exigences à court terme et ambition de moyen terme, pour sécuriser la confiance sans sur‑promettre.

Formats & logistique

  • ConférenceDurée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré-requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
  • AtelierDurée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré-requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post-it), possibilité visio
  • Keynote + Q&ADurée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré-requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle

Avec « Corinne LEPAGE conférence en entreprise », les notions juridiques deviennent des leviers opérationnels. La démarche clarifie comment relier exigences réglementaires, priorités business et attentes des parties prenantes. Chaque séquence vise à transformer la complexité en choix pilotables : qui décide quoi, avec quelles preuves et selon quel calendrier.

Le dispositif s’adresse aux directions générale, juridique, RSE et finance autant qu’aux métiers. Les livrables proposés facilitent la coordination et la documentation : matrices de responsabilités, calendrier de conformité et mémo de communication responsable.

Pour garantir l’impact, « Corinne LEPAGE conférence en entreprise » propose une mise en cohérence des objectifs, des moyens et du calendrier, avec une attention particulière portée aux preuves disponibles et aux choix à assumer.

Références & résultats

Les retours soulignent la clarté, la pédagogie et la capacité à relier obligations et compétitivité. Le contenu s’ajuste au secteur et au niveau de maturité de l’organisation.

  • Secteurs : banque‑assurance, industrie, tech, santé, retail, services.
  • Types d’organisations : grands groupes, ETI, PME, start‑up, organismes publics.
  • Médias : presse généraliste et spécialisée selon les sujets traités.
  • Retours : appréciation récurrente sur la clarté, la simplicité des outils et l’utilité immédiate.

Comment contacter Corinne LEPAGE ?

Pour avancer rapidement, utilisez la mention « Corinne LEPAGE contact » dans votre message et précisez le public visé, les objectifs, le format et la date souhaitée. Un devis peut être établi sous 48 h ouvrées après un bref échange pour caler l’angle et valider la logistique.

thématiques abordées

Cadre réglementaire : du texte à l’action

La complexité normative appelle de la méthode. Le module propose une cartographie des textes applicables, la définition de seuils d’alerte et une planification des jalons clés. Des exemples montrent comment éviter les sur‑coûts en priorisant les obligations critiques et en anticipant les preuves à produire. L’objectif est de réduire l’incertitude et d’installer une gouvernance pragmatique.

Pour faciliter l’appropriation, un exemple sectoriel est analysé étape par étape, puis converti en check‑list actionnable. Les équipes identifient ce qu’elles conservent, ce qu’elles ajustent et ce qu’elles abandonnent, afin de garder l’essentiel sans alourdir.

Gouvernance climat et RSE : clarifier responsabilités et arbitrages

Mettre en place une gouvernance utile suppose des rôles explicites, des routines d’arbitrage et un reporting lisible. Le module détaille des options de pilotage qui alignent juridique, RSE, finance et métiers. Cas d’usage : comité de suivi des risques climatiques, feuille de route sobriété, intégration fournisseurs.

Pour faciliter l’appropriation, un exemple sectoriel est analysé étape par étape, puis converti en check‑list actionnable. Les équipes identifient ce qu’elles conservent, ce qu’elles ajustent et ce qu’elles abandonnent, afin de garder l’essentiel sans alourdir.

Gestion des risques : de la cartographie aux leviers de réduction

Structurer un registre des risques ne suffit pas ; il faut le relier aux décisions. La démarche proposée associe exposition, probabilité, contrôles existants et actions ciblées. Des exemples sectoriels illustrent le passage du diagnostic aux mesures concrètes et mesurables.

Pour faciliter l’appropriation, un exemple sectoriel est analysé étape par étape, puis converti en check‑list actionnable. Les équipes identifient ce qu’elles conservent, ce qu’elles ajustent et ce qu’elles abandonnent, afin de garder l’essentiel sans alourdir.

Chaîne de valeur et achats : embarquer l’écosystème

La performance environnementale se joue aussi chez les partenaires. Le module propose des clauses et indicateurs simples pour engager fournisseurs et sous‑traitants sans paralyser les opérations. Des cas concrets montrent comment démarrer, suivre et ajuster sans complexifier à l’excès.

Pour faciliter l’appropriation, un exemple sectoriel est analysé étape par étape, puis converti en check‑list actionnable. Les équipes identifient ce qu’elles conservent, ce qu’elles ajustent et ce qu’elles abandonnent, afin de garder l’essentiel sans alourdir.

Parler juste : transparence et preuves

La communication responsable exige cohérence et sobriété. On y travaille les messages, les preuves et les sources, avec une attention aux risques de greenwashing. Les équipes repartent avec un mémo de bonnes pratiques pour informer sans exagérer.

Pour faciliter l’appropriation, un exemple sectoriel est analysé étape par étape, puis converti en check‑list actionnable. Les équipes identifient ce qu’elles conservent, ce qu’elles ajustent et ce qu’elles abandonnent, afin de garder l’essentiel sans alourdir.

Un canevas de cartographie des exigences aide à structurer le dialogue entre juridique, RSE et métiers. Il distingue obligations, recommandations et pistes de valeur, avec des jalons de revue trimestriels.

Un rendez‑vous de suivi peut être prévu pour vérifier l’appropriation des outils (matrices, jalons, preuves) et affiner les priorités en fonction des retours du terrain.

Enfin, un guide de priorisation aide à arbitrer entre actions réglementaires et initiatives créatrices de valeur, pour sécuriser la conformité tout en renforçant la compétitivité.

Climat
Economie et enjeux économiques
Innovation
Conduite du changement
Relations internationales & Géopolitique
exemples d'interventions

Témoignages

Une prise de parole passionnante, portée par un parcours aussi inspirant que captivant. Un moment fort qui a suscité que des réactions positives au sein des équipes.
Sébastien
Office Manager
Meilleure note du séminaire (4,53/5) et retours unanimement positifs : une intervention percutante, riche de sens : un vrai temps fort de notre événement.
Léa
Chargée de communication interne
Une intervention à la fois captivante, pertinente et en parfaite adéquation avec nos enjeux internes. L’équipe a salué la qualité du propos et l’authenticité du témoignage.
Stéphanie
Directrice administrative & commerciale

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