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Une conférence de Elisabeth Roudinesco, historienne des idées et de la psychanalyse, oratrice sur les cadres de compréhension

Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
















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Nous nous occupons de tout
Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.
Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusElisabeth Roudinesco
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Elisabeth Roudinesco
Historienne des idées et de la psychanalyse, oratrice sur les cadres de compréhension. cette intervention en entreprise propose un éclairage concret et transférable pour relier créativité, clarté de message et efficacité opérationnelle. Conçue pour les temps forts de l’organisation, Elisabeth Roudinesco conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples, des exemples parlants et une mise en pratique compatible avec le quotidien des équipes.
Au‑delà de l’inspiration, Elisabeth Roudinesco conférence en entreprise relie points de vue et outils du quotidien. L’objectif : fluidifier la coordination, gagner en lisibilité et stabiliser la qualité d’exécution. Pour des comités de direction comme pour des équipes, Elisabeth Roudinesco conférence en entreprise offre des repères pour agir sans surcharger les process.
Parcours et réalisations
Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de fond et d’un sens de la transmission. L’approche est factuelle et respectueuse : elle vise à rendre lisibles des sujets complexes, à créer un langage commun et à transformer des principes en gestes observables au travail.
À retenir
Des messages sobres qui facilitent les décisions et la coopération.
Une pédagogie concrète, sans jargon, attentive aux contraintes de terrain.
Un fil rouge : clarifier, décider, exécuter et apprendre.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les interventions couvrent des problématiques clés pour les organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) est regroupé dans la section « Thématiques » du CSV.
Poser des cadres de compréhension partagés.
Parler de sujets sensibles avec mesure et pédagogie.
Renforcer l’écoute et la qualité relationnelle.
Relier éthique, responsabilité et performance.
Installer des rituels d’équipe qui soutiennent l’énergie.
Apports pour vos équipes
Les apports sont orientés résultats : meilleures décisions, coordination plus fluide et engagement stabilisé. La méthode combine prises de recul, cadres d’arbitrage et rituels légers afin d’éviter l’empilement d’initiatives. Le tout se traduit par des comportements explicites et une exécution plus sereine.
- Structuration de messages clairs et mémorisables.
- Rituels d’équipe sobres pour tenir le cap.
- Décisions prises avec des informations imparfaites.
- Feedbacks courts, orientés progrès et respect.
- Plans de reprise pour sécuriser les bascules.
Bon à savoir
Chaque Elisabeth Roudinesco conférence en entreprise est personnalisée sur brief (public, objectifs, contraintes) et intègre un temps de Q&A. Des options d’ateliers peuvent ancrer la pratique. La logistique reste classique et compatible avec la plupart des salles.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Le dispositif alterne apports courts, exemples ciblés et mises en pratique brèves. Chaque principe est relié à une situation professionnelle réelle afin d’éviter l’abstraction et de favoriser l’adoption.
Un cadrage en amont permet de choisir les cas d’usage, de simplifier le vocabulaire et d’aligner les attentes. Cette préparation se traduit par une écoute plus concentrée le jour J et des échanges plus utiles.
En clôture, une feuille de route compacte fixe les engagements, les critères de succès et les points de revue. Ce format protège l’énergie et facilite la coordination dans la durée.
Références & résultats
Les retours soulignent la clarté, la densité utile et l’applicabilité immédiate. Formats couverts : conférences, keynotes, dialogues dirigeants, ateliers d’appropriation. Secteurs : services, industrie, tech, santé, finance, retail.
Comment contacter Elisabeth Roudinesco ?
Pour programmer une intervention, mentionnez « Elisabeth Roudinesco contact » dans votre demande et précisez le public, les objectifs et le format souhaité. Une proposition structurée est partagée après brief.
Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.
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Cadres de compréhension
Poser un cadre de compréhension aide à nommer ce qui se joue. On relie concepts et situations professionnelles avec des mots simples.
Un atelier court applique l’outil au contexte : choix d’un cas réel, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Un mémo en une page consolide les décisions et facilite la diffusion interne.
Écoute et relation de travail
Des règles d’écoute et de reformulation stabilisent les échanges. On évite les malentendus et on gagne en confiance.
Un atelier court applique l’outil au contexte : choix d’un cas réel, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Un mémo en une page consolide les décisions et facilite la diffusion interne.
Parler des limites
Assumer les limites protège la crédibilité. On travaille des formulations respectueuses qui clarifient ce qui est possible et ce qui ne l’est pas.
Un atelier court applique l’outil au contexte : choix d’un cas réel, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Un mémo en une page consolide les décisions et facilite la diffusion interne.
Transmission responsable
Les sujets sensibles exigent mesure et pédagogie. On outille les managers pour parler juste, sans simplifier ni dramatiser.
Un atelier court applique l’outil au contexte : choix d’un cas réel, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Un mémo en une page consolide les décisions et facilite la diffusion interne.
Rituels d’équipe
Des rituels légers ancrent les comportements utiles. On installe des points de contact réguliers et des repères de suivi.
Un atelier court applique l’outil au contexte : choix d’un cas réel, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Un mémo en une page consolide les décisions et facilite la diffusion interne.
La session se termine par une intégration : chaque équipe sélectionne deux gestes à installer, nomme un responsable de suivi et fixe une date de revue. Cette discipline légère rend la progression visible.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et date de revue. L’objectif est d’éviter la surcharge et de sécuriser l’adoption.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et date de revue. L’objectif est d’éviter la surcharge et de sécuriser l’adoption.
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Témoignages



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