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Expert en neuro-management et fondateur de Neuroperformance Consulting, Erwan Devèze est un conférencier et consultant reconnu qui applique les neurosciences au monde du management.

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source : X.com

Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :

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Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.

Le conférencier vient à vous

Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.

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Erwan Deveze

Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.

Biographie
Erwan Devèze : Un Expert en Neuroleadership et Neuromanagement

Fondateur de Neuroperformance Consulting, Erwan Devèze est spécialisé en neuroleadership et neuromanagement. Il intervient en France et à l’étranger auprès de grands groupes privés et publics, Ministères, organisations internationales, PME, associations et grandes écoles. Mettant à profit sa double compétence significative en neurosciences appliquées et gestion de crise, Erwan propose une approche novatrice et opérationnelle pour aborder avec efficacité et pertinence les défis modernes des entreprises.

Concilier théorie et pratique pour un Management éthique et performant

Homme de terrain engagé, Erwan Deveze s’appuie sur un corpus neuroscientifique solide pour proposer des clés de compréhension inédites sur le fonctionnement du cerveau et des pistes d’action concrètes pour progresser en matière de leadership et management des équipes. Ses conférences et ateliers se concentrent sur l'engagement, la motivation, la coopération, la transformation, l’apprentissage et la résilience individuelle et collective.

Un parcours professionnel unique

Rompu aux contextes complexes et de haute intensité, notamment lors de son expérience de négociateur humanitaire dans les pays en guerre et plus tard de dirigeant, Erwan Deveze propose des solutions novatrices aux défis contemporains en entreprise dans le but de s'assurer d'un niveau élevé et durable d'épanouissement, d'accomplissement et de performance des équipes.

thématiques abordées
Motivation & Dépassement de soi
Management
Innovation
Neurosciences
Leadership
exemples d'interventions
Keynote - Cities to be
Mieux Négocier grâce aux neurosciences
Le pouvoir rend-il fou ?

Témoignages

Une prise de parole passionnante, portée par un parcours aussi inspirant que captivant. Un moment fort qui a suscité que des réactions positives au sein des équipes.
Sébastien
Office Manager
Meilleure note du séminaire (4,53/5) et retours unanimement positifs : une intervention percutante, riche de sens : un vrai temps fort de notre événement.
Léa
Chargée de communication interne
Une intervention à la fois captivante, pertinente et en parfaite adéquation avec nos enjeux internes. L’équipe a salué la qualité du propos et l’authenticité du témoignage.
Stéphanie
Directrice administrative & commerciale

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Vous pouvez aussi nous joindre par téléphone au +33 6 52 69 84 81 ou par mail sur matthias@lapausedemidi.com

QUESTIONS FRÉQUENTES SUR LA CONFÉRENCE DE
Erwan Deveze

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Combien coûte l’intervention ?

Le budget dépend du format (keynote, table ronde, atelier), de la date/lieu et d’éventuels droits (captation, rediffusion). Contactez-nous et recevez un devis en moins de 24h.

Peut-on organiser la conférence partout en France et à l’international ?

Des interventions sont possibles partout en France et, selon l’agenda, à l’international. Un format à distance ou hybride peut également être proposé si besoin.

Le contenu peut-il être personnalisé à notre contexte ?

Oui. Sur la base d’un brief (enjeux, public, secteur) l’angle, les exemples et les messages clés seront adaptés. Une courte réunion de préparation permet d’aligner le discours, le niveau d’interaction attendu et les livrables éventuels (slides, ressources).

Quelle est la durée idéale et quels formats sont possibles ?

Le format le plus courant est une keynote de 30 à 45 minutes, suivie de 10 à 15 minutes de Q&A. Selon vos objectifs, il est possible d'allonger la conférence ou de rajouter un atelier participatif pour aller plus en profondeur avec vos équipes.

Est-il possible d’enregistrer la conférence ?

Une captation ou une rediffusion est envisageable sur accord écrit préalable, précisant l’usage (interne/externe), la durée de mise à disposition et les supports concernés.