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Gary FOOTE

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Gary Foote est un dirigeant britannique spécialisé dans les technologies, la Formule 1 et la transformation numérique, aujourd'hui Chief Information Officer (CIO) de GM Performance Power Units. Cette entreprise créée par General Motors et TWG Global développe un groupe propulseur destiné au programme Cadillac en Formule 1. Fort de plus de vingt années d'expérience dans le sport automobile international, Gary Foote a précédemment exercé des responsabilités technologiques chez Cosworth, Honda Racing F1, Brawn GP, Mercedes et Haas F1. Il a ainsi participé, au sein de différentes organisations, à des périodes marquées par six titres mondiaux en sport automobile.

Entre 2016 et 2026, Gary Foote joue un rôle majeur dans la construction et le développement de l'infrastructure technologique de Haas Formula 1 Team. Il devient directeur des systèmes d'information en 2017, puis étend ses responsabilités au développement durable, aux opérations et à la continuité d'activité. Dans un championnat où les données, les simulations, la cybersécurité et la fiabilité des communications influencent directement les performances, il développe une approche pragmatique de l'innovation. Son parcours est également reconnu par cinq distinctions consécutives dans le classement britannique CIO 100, de 2021 à 2025, ainsi que par son statut de Fellow de la British Computer Society.

Faire intervenir Gary Foote en conférence permet aux dirigeants et aux collaborateurs de découvrir comment les organisations de Formule 1 utilisent la technologie pour décider plus vite, collaborer efficacement et améliorer leurs résultats. Ses interventions explorent l'intelligence artificielle, la donnée, la cybersécurité, la transformation numérique, les gains marginaux, la gestion des risques, le développement durable et la culture de haute performance. Son expérience de plusieurs écuries, puis d'un programme de motorisation en construction, lui permet d'établir des parallèles concrets entre les défis de la Formule 1 et ceux des entreprises confrontées à la concurrence, à la croissance et aux changements technologiques.

Gary Foote : un dirigeant technologique au cœur de la Formule 1

Gary Foote est un dirigeant britannique spécialisé dans les systèmes d'information, les technologies numériques et la performance des organisations de sport automobile.

Son parcours couvre plus de vingt années au sein de structures internationales, notamment Cosworth Technology, Honda Racing F1, Brawn GP, Mercedes Grand Prix, Haas F1 et GM Performance Power Units.

Il a évolué depuis des fonctions techniques de terrain jusqu'à des responsabilités de direction stratégique, avec une expertise dans les données, les infrastructures, la cybersécurité et l'innovation.

Il est aujourd'hui Chief Information Officer de GM Performance Power Units, l'entreprise chargée de développer un groupe propulseur pour le programme Cadillac en Formule 1.

Son expérience fait de lui un conférencier particulièrement pertinent pour les organisations souhaitant relier transformation numérique, leadership et performance collective.

Une formation universitaire en informatique et réseaux

Gary Foote suit une formation supérieure à l'University of Derby, au Royaume-Uni.

Il y étudie l'informatique et les réseaux, obtenant un diplôme de BSc (Hons) Computer Science with Networks.

Cette formation lui apporte les bases techniques nécessaires pour comprendre les systèmes informatiques, les communications et les infrastructures numériques.

Elle constitue un socle essentiel pour sa future carrière dans le sport automobile, où la fiabilité des données et des communications joue un rôle déterminant.

Gary Foote choisit ensuite d'appliquer ses compétences à un secteur dans lequel la technologie et la performance sont étroitement liées.

Les premières expériences chez Cosworth Technology

Gary Foote commence sa carrière dans le sport automobile chez Cosworth Technology, entreprise reconnue pour son expertise en ingénierie et en motorisation.

Il travaille comme ingénieur de support des systèmes informatiques sur les circuits.

Cette fonction l'amène à accompagner les équipes qui utilisent des technologies numériques dans les compétitions automobiles.

Il découvre les exigences d'un environnement où les systèmes doivent fonctionner dans des conditions changeantes et avec des délais très courts.

Cette expérience lui permet de développer une approche pratique de l'informatique, centrée sur les besoins des utilisateurs et la continuité des opérations.

Une expérience internationale dans plusieurs disciplines du sport automobile

Chez Cosworth, Gary Foote ne travaille pas uniquement sur des projets de Formule 1.

Il intervient notamment comme ingénieur principal de support sur les circuits pour le championnat A1GP World Cup of Motorsport.

Son parcours comprend également des interventions dans des compétitions telles que le FIA GT, le Championnat du monde des rallyes, le BTCC, le WTCC et le MotoGP.

Cette diversité lui permet de découvrir des organisations sportives utilisant des technologies, des procédures et des ressources différentes.

Elle lui apporte une compréhension transversale des systèmes numériques nécessaires à la compétition automobile.

Il apprend à adapter les solutions informatiques aux contraintes spécifiques de chaque environnement.

2008 : l'entrée en Formule 1 chez Honda Racing

En 2008, Gary Foote rejoint Honda Racing F1 en tant qu'ingénieur informatique sur les circuits, au sein de l'équipe d'essais.

Il accompagne les séances d'essais et participe également à plusieurs Grands Prix.

Sa mission consiste à assurer la disponibilité et la fiabilité des infrastructures informatiques nécessaires aux opérations de l'équipe.

Il travaille au contact des ingénieurs, des techniciens et des responsables sportifs qui utilisent quotidiennement les données.

Cette première expérience en Formule 1 lui permet de comprendre la place stratégique des systèmes d'information dans le fonctionnement d'une écurie.

2009 : l'aventure Brawn GP et le championnat du monde

À la suite du retrait de Honda, l'équipe devient Brawn GP pour la saison 2009.

Gary Foote poursuit son activité au sein de cette structure en tant que Senior Technical Systems Engineer.

Il participe au support technique et à la gestion de projets informatiques dans une organisation disposant de ressources contraintes.

En 2009, Brawn GP remporte le championnat du monde des constructeurs et Jenson Button devient champion du monde des pilotes.

Gary Foote fait partie des professionnels qui contribuent au fonctionnement technologique de cette équipe victorieuse.

Cette expérience illustre la manière dont une organisation peut obtenir des résultats exceptionnels grâce à une combinaison de compétences, de préparation et d'efficacité collective.

Les enseignements d'une équipe performante avec des moyens limités

L'expérience de Brawn GP marque le parcours professionnel de Gary Foote.

Dans une équipe de taille relativement réduite, les collaborateurs doivent gérer des priorités nombreuses et utiliser efficacement leurs ressources.

Gary Foote observe l'importance de la coopération entre les métiers et de la capacité à résoudre rapidement les problèmes.

Il découvre qu'une organisation performante n'est pas nécessairement celle qui dispose des moyens les plus importants.

La qualité des décisions, la clarté des responsabilités et l'utilisation intelligente des technologies peuvent également créer un avantage concurrentiel.

Ces enseignements nourrissent ses conférences sur les gains marginaux et la performance collective.

2011 : l'arrivée chez Mercedes Grand Prix

Gary Foote rejoint ensuite Mercedes-Benz Grand Prix, l'organisation qui succède à Brawn GP.

En 2011, il exerce des fonctions de responsable du support informatique.

Il participe à la gestion des services numériques utilisés par les collaborateurs de l'écurie.

Cette responsabilité nécessite de concilier la disponibilité des systèmes, les besoins des utilisateurs et les contraintes d'une équipe internationale.

Elle marque une progression vers des fonctions de management des services informatiques.

2012 : responsable informatique sur les circuits chez Mercedes

En 2012, Gary Foote devient Trackside IT Manager chez Mercedes.

Il supervise les infrastructures et les services informatiques utilisés lors des déplacements de l'équipe.

Les Grands Prix nécessitent des systèmes capables de fonctionner dans différents pays, avec des délais de mise en place particulièrement courts.

Gary Foote doit veiller à la fiabilité des communications et des outils utilisés par les professionnels présents sur les circuits.

Cette expérience renforce son expertise dans la continuité d'activité et la gestion des opérations sous pression.

Les années de domination de Mercedes en Formule 1

Gary Foote travaille chez Mercedes pendant une période de progression majeure de l'écurie.

L'organisation devient une référence de la Formule 1, notamment à partir de l'introduction de la réglementation hybride en 2014.

Il participe au fonctionnement des systèmes informatiques qui soutiennent les activités de l'équipe pendant plusieurs saisons victorieuses.

Il évolue dans l'environnement de pilotes tels que Michael Schumacher, Nico Rosberg et Lewis Hamilton, à différentes étapes de son parcours.

Ses expériences successives chez Brawn GP et Mercedes lui permettent d'observer comment les organisations championnes structurent leurs méthodes de travail.

Il met aujourd'hui cette connaissance au service de ses conférences sur la culture de haute performance.

2015 : la direction de la fourniture des services informatiques

En 2015, Gary Foote accède au poste d'IT Service Delivery Manager chez Mercedes.

Il est chargé de superviser les services informatiques utilisés sur les circuits et au siège britannique de l'équipe.

Cette fonction élargit son périmètre au-delà du support technique direct.

Elle nécessite de coordonner les équipes, de définir des priorités et de garantir la qualité des services.

Gary Foote développe ainsi une expérience de management à l'échelle d'une organisation de Formule 1.

2016 : le choix de rejoindre la nouvelle écurie Haas F1

En mars 2016, Gary Foote quitte Mercedes pour rejoindre Haas Formula 1 Team, nouvelle écurie américaine du championnat.

Il accepte le poste de directeur informatique alors que l'organisation construit encore une grande partie de ses infrastructures.

Ce choix représente un changement important : il quitte une équipe établie et victorieuse pour participer au développement d'une structure récente.

Dans un entretien accordé à Computer Weekly, il explique que cette possibilité de bâtir un environnement technologique à partir de nouvelles bases constituait une occasion professionnelle rare.

Cette transition illustre son intérêt pour l'entrepreneuriat interne, la construction d'organisations et les défis de croissance.

La création de l'infrastructure numérique de Haas

Chez Haas, Gary Foote participe à la construction des systèmes informatiques nécessaires au fonctionnement d'une écurie internationale.

Il doit concevoir des solutions capables de relier les sites de l'organisation, les collaborateurs et les opérations sur les circuits.

Son travail comprend notamment les réseaux, les outils de communication, les services informatiques et les systèmes de gestion des données.

L'objectif est de permettre aux ingénieurs et aux autres professionnels de travailler efficacement malgré la dispersion géographique des équipes.

Cette expérience lui permet de développer une expertise particulière dans la construction rapide d'infrastructures technologiques.

2017 : la nomination comme Chief Information Officer de Haas

En janvier 2017, Gary Foote devient Chief Information Officer de Haas Formula 1 Team.

Il prend la responsabilité des systèmes informatiques, des services numériques et des équipes technologiques de l'organisation.

Son périmètre couvre les activités de l'écurie aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Italie et sur les circuits du championnat du monde.

Il doit garantir la disponibilité des technologies tout en accompagnant les ambitions sportives de l'équipe.

Cette fonction le place au cœur des décisions concernant l'innovation, les investissements numériques et la gestion des risques informatiques.

Une organisation internationale répartie sur plusieurs pays

Le modèle opérationnel de Haas repose sur une collaboration entre plusieurs sites et partenaires.

Gary Foote supervise des systèmes permettant aux professionnels de travailler ensemble malgré les distances et les différences de fuseaux horaires.

Les opérations concernent notamment les États-Unis, le Royaume-Uni, l'Italie et les déplacements sur les Grands Prix.

Cette organisation exige une coordination rigoureuse des données, des communications et des services.

Elle illustre les difficultés rencontrées par les entreprises internationales lorsqu'elles doivent maintenir une performance cohérente sur plusieurs territoires.

Transformer les contraintes budgétaires en avantage organisationnel

Haas dispose historiquement de ressources plus limitées que plusieurs grandes écuries de Formule 1.

Gary Foote doit donc privilégier des solutions technologiques efficaces, évolutives et adaptées aux besoins réels.

Il défend une approche pragmatique dans laquelle la technologie doit soutenir le travail des équipes plutôt que créer de nouvelles contraintes.

Il s'appuie notamment sur des partenaires spécialisés et sur des méthodes de déploiement agiles.

Cette expérience montre comment une organisation peut innover sans chercher systématiquement à reproduire les investissements de ses concurrents.

Elle constitue un exemple pertinent pour les entreprises soumises à des contraintes de ressources.

La donnée comme ressource stratégique en Formule 1

La Formule 1 est un sport dans lequel les décisions s'appuient sur une quantité importante de données techniques et opérationnelles.

Gary Foote contribue à mettre en place les infrastructures nécessaires à la circulation, au stockage et à l'utilisation de ces informations.

Les ingénieurs doivent pouvoir accéder rapidement aux données pertinentes pour analyser les performances et préparer leurs décisions.

La qualité des systèmes numériques devient ainsi une composante essentielle du fonctionnement d'une écurie.

Gary Foote souligne que la valeur des données dépend autant de leur accessibilité que de leur capacité à être transformées en actions.

La cybersécurité dans un environnement hautement concurrentiel

La cybersécurité représente un enjeu majeur pour une écurie de Formule 1.

Les organisations manipulent des informations techniques, stratégiques et commerciales dont la confidentialité est importante.

Chez Haas, Gary Foote travaille sur la protection des infrastructures et des communications numériques.

Il développe notamment une collaboration avec Nominet autour de solutions de protection des réseaux.

Son approche vise à renforcer la sécurité sans empêcher les collaborateurs d'utiliser efficacement les outils dont ils ont besoin.

Cette expérience nourrit ses interventions sur l'équilibre entre cybersécurité, innovation et continuité des opérations.

La continuité d'activité et la résilience des systèmes

Une écurie de Formule 1 ne peut pas se permettre de perdre l'accès à ses systèmes essentiels au moment d'un Grand Prix.

Gary Foote travaille sur la disponibilité des services et sur la capacité de l'organisation à faire face aux incidents techniques.

Cette mission implique une préparation rigoureuse, des procédures de secours et une coordination entre les équipes.

La continuité d'activité devient une composante stratégique de la performance.

Cette expertise lui permet d'aborder les enjeux de résilience numérique rencontrés par les entreprises industrielles et les organisations internationales.

L'innovation et l'intelligence artificielle au service de la performance

Gary Foote s'intéresse aux possibilités offertes par les nouvelles technologies pour améliorer le fonctionnement des équipes.

Ses conférences abordent notamment l'intelligence artificielle, l'analyse de données, l'automatisation et les systèmes numériques.

Il explique comment ces outils peuvent soutenir la prise de décision et faciliter le travail des professionnels.

Il souligne toutefois que la technologie doit répondre à des besoins opérationnels clairement identifiés.

Son approche associe innovation technique, culture organisationnelle et compréhension des utilisateurs.

Elle permet d'éviter de présenter l'intelligence artificielle comme une solution indépendante des compétences humaines.

Les gains marginaux dans la recherche de performance

Dans la Formule 1, les résultats peuvent dépendre d'améliorations très limitées mais répétées.

Gary Foote applique cette logique à la technologie et à l'organisation des équipes.

Il s'intéresse aux gains obtenus par la simplification des processus, l'amélioration des communications et l'optimisation des outils.

Ces progrès peuvent paraître modestes individuellement, mais leur combinaison peut renforcer l'efficacité globale.

Cette philosophie des gains marginaux constitue un thème central de ses conférences sur l'excellence opérationnelle.

L'élargissement des responsabilités au développement durable

Au cours de sa carrière chez Haas, Gary Foote devient également Director of Sustainability.

Cette fonction élargit ses responsabilités aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Il contribue notamment aux démarches de réduction des émissions, à la mesure des impacts et aux programmes de responsabilité sociale.

Son travail consiste à relier les objectifs de durabilité aux réalités opérationnelles d'une organisation internationale.

Cette expérience lui permet d'aborder le développement durable comme un enjeu de transformation et de management, et non uniquement comme une question de communication.

La relation entre technologie et développement durable

Gary Foote défend une approche dans laquelle les systèmes numériques peuvent contribuer à améliorer la compréhension des impacts environnementaux.

Les données permettent notamment de mesurer certaines activités et de suivre les progrès réalisés.

Il souligne toutefois que les ambitions de durabilité doivent être accompagnées de décisions concrètes et de responsabilités identifiées.

Dans une organisation internationale comme Haas, ces questions concernent notamment les opérations, les déplacements et la coordination des partenaires.

Cette expérience nourrit ses conférences sur l'innovation responsable et la transformation durable des entreprises.

La gestion des installations et des opérations

Chez Haas, le périmètre de Gary Foote dépasse progressivement la seule informatique.

Ses responsabilités comprennent également des activités liées aux installations, aux opérations et à la continuité d'activité.

Cette évolution lui donne une vision transversale des interactions entre technologie, infrastructures et performance.

Il doit coordonner des besoins différents tout en maintenant des standards élevés.

Cette expérience renforce sa capacité à expliquer comment les décisions technologiques influencent l'ensemble d'une organisation.

2021-2025 : cinq distinctions consécutives au classement CIO 100

Gary Foote figure parmi les professionnels reconnus par le classement britannique CIO 100.

Il reçoit cette distinction pendant cinq années consécutives, de 2021 à 2025.

Cette reconnaissance met en valeur son parcours de dirigeant des systèmes d'information et son rôle dans l'innovation numérique.

Elle souligne la dimension stratégique des responsabilités qu'il exerce dans le sport automobile.

Elle contribue également à sa crédibilité auprès des dirigeants informatiques et des responsables de transformation numérique.

Le statut de Fellow de la British Computer Society

Gary Foote est Fellow de la British Computer Society, organisation professionnelle britannique du secteur informatique, également connue sous le nom de BCS.

Cette reconnaissance témoigne de son expérience et de son engagement professionnel dans les technologies de l'information.

Elle complète son parcours de direction dans les organisations de Formule 1.

Elle lui permet de s'adresser avec crédibilité à des publics spécialisés, notamment les CIO, CTO et responsables de cybersécurité.

Un engagement dans l'éducation et les compétences STEM

Gary Foote s'engage également dans des initiatives consacrées à l'éducation.

Il est administrateur du Tove Learning Trust, un réseau britannique d'établissements scolaires.

Il soutient la promotion des disciplines STEM, c'est-à-dire les sciences, les technologies, l'ingénierie et les mathématiques.

Il participe notamment à des activités de mentorat et d'accompagnement de jeunes intéressés par les métiers techniques.

Son engagement reflète sa volonté de contribuer au développement des compétences nécessaires aux futures générations.

Le mentorat et les compétitions FIRST LEGO League

Gary Foote s'investit dans l'accompagnement de jeunes participants à des projets technologiques.

Son parcours comprend notamment des activités de mentorat auprès d'élèves participant à la FIRST LEGO League.

Cette compétition encourage les jeunes à développer des compétences en programmation, en robotique et en résolution de problèmes.

Il valorise la curiosité, la coopération et l'apprentissage par la pratique.

Cette expérience complète son expertise du leadership en lui donnant une dimension éducative et intergénérationnelle.

2024 : une intervention aux côtés de Mika Häkkinen

Le 18 septembre 2024, Gary Foote participe au Cloud Revolution Summit, organisé par Nordcloud.

Il intervient aux côtés de Mika Häkkinen, double champion du monde de Formule 1.

Leur échange porte notamment sur les données, les technologies cloud et les méthodes utilisées par les équipes de Formule 1.

Les discussions abordent également l'intelligence artificielle et les possibilités offertes par l'apprentissage automatique.

Cet événement illustre sa capacité à relier les coulisses technologiques du sport automobile aux enjeux des entreprises.

2026 : une nouvelle responsabilité chez GM Performance Power Units

Après environ dix années chez Haas, Gary Foote rejoint GM Performance Power Units comme Chief Information Officer.

Cette entreprise, créée par General Motors et TWG Global, développe un programme de motorisation destiné à Cadillac en Formule 1.

Gary Foote est chargé de construire et de superviser les systèmes informatiques, les services numériques, les logiciels et les équipes technologiques de l'organisation.

Ce poste lui permet de retrouver un environnement de création d'activité, comparable par certains aspects à ses débuts chez Haas.

Il doit contribuer à bâtir les capacités numériques nécessaires au développement d'un projet industriel et sportif particulièrement ambitieux.

La construction d'une organisation technologique à partir de nouvelles bases

Chez GM Performance Power Units, Gary Foote participe à la structuration d'une fonction technologique en phase de développement.

Ses responsabilités comprennent la définition des infrastructures, le déploiement des services et l'organisation des équipes informatiques.

Il doit concevoir des solutions capables d'accompagner une croissance rapide tout en maintenant des exigences élevées de sécurité et de fiabilité.

Cette mission mobilise son expérience de Haas et ses compétences de gestion des risques.

Elle constitue un exemple particulièrement pertinent pour les entreprises qui doivent développer leurs capacités technologiques à grande vitesse.

Le programme Cadillac et les enjeux de la motorisation en Formule 1

GM Performance Power Units travaille au développement d'un groupe propulseur destiné au programme Cadillac en Formule 1.

Un tel projet nécessite la coopération de nombreuses expertises en ingénierie, en informatique et en gestion industrielle.

Gary Foote supervise la dimension technologique et numérique nécessaire au fonctionnement de cette organisation.

Son rôle consiste à fournir des systèmes et des services fiables aux équipes chargées du développement.

Cette nouvelle étape de sa carrière lui permet d'aborder les enjeux de croissance, d'innovation et de construction d'une organisation de haute performance.

Une activité de conférencier auprès des dirigeants et des entreprises

Gary Foote intervient régulièrement comme conférencier lors d'événements professionnels internationaux.

Ses sujets comprennent l'intelligence artificielle, les données, la cybersécurité, le leadership, la transformation numérique et le développement durable.

Il partage des exemples issus des écuries de Formule 1 et de ses responsabilités de direction technologique.

Ses interventions peuvent s'adresser à des comités de direction, des CIO, des responsables de transformation ou des équipes opérationnelles.

Il privilégie les enseignements concrets et les parallèles entre la compétition automobile et les organisations professionnelles.

Une philosophie fondée sur la technologie au service des personnes

Le parcours de Gary Foote repose sur une conviction : les technologies n'ont de valeur que lorsqu'elles permettent aux personnes et aux équipes de mieux travailler.

Dans la Formule 1, les systèmes numériques doivent être fiables, rapides et adaptés aux besoins des utilisateurs.

La performance dépend également de la qualité des décisions, de la coopération et de la capacité à apprendre.

Gary Foote défend une approche qui associe innovation, responsabilité, maîtrise des risques et culture collective.

Cette vision constitue le fil conducteur de ses conférences sur le leadership technologique et la transformation des organisations.

Comment contacter Gary Foote ?

Pour trouver un Gary Foote contact, il est possible de consulter son site professionnel garyfoote.com ou les agences de conférenciers qui présentent son profil, notamment Speakers Associates, Performance Insights, Chartwell Speakers et Great British Speakers. Ces plateformes présentent ses expériences dans la Formule 1, ses responsabilités technologiques et ses domaines d'intervention.

Pour étudier l'organisation d'une Gary Foote conférence, vous pouvez également contacter La Pause de Midi afin de présenter votre projet. Les thématiques envisageables comprennent l'intelligence artificielle, la transformation numérique, la cybersécurité, le leadership technologique, la performance collective, les gains marginaux, la gestion des risques et le développement durable. Les formats peuvent inclure une conférence principale, une conversation sur scène ou une session de questions-réponses, selon les modalités convenues.

Il est recommandé de préciser la date, le lieu, la durée, le nombre de participants, les objectifs de l'événement, le budget et la langue souhaitée. Gary Foote intervient notamment dans des événements professionnels anglophones ; pour une conférence en français, les possibilités linguistiques ou l'organisation d'une interprétation doivent être vérifiées. Les honoraires, les frais de déplacement, les disponibilités et les conditions contractuelles devront être confirmés avant toute réservation.