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Une conférence de Guillaume Faury, dirigeant et conférencier sur leadership, industrie et transformation
Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
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Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.
Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusGuillaume Faury
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Guillaume Faury
Dirigeant et conférencier sur leadership, industrie et transformation. cette intervention en entreprise propose un éclairage clair et transférable pour relier prise de recul, décisions maîtrisées et exécution sereine. Pensée pour vos temps forts (séminaires, conventions, comités élargis), Guillaume Faury conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples, des exemples parlants et une mise en pratique compatible avec le quotidien des équipes.
Au‑delà de l’inspiration, Guillaume Faury conférence en entreprise relie éclairage et outils du quotidien pour créer de la lisibilité et des décisions mieux tenues. Conçue pour des audiences professionnelles, Guillaume Faury conférence en entreprise s’adapte au niveau de maturité et au rythme de vos équipes.
Parcours et réalisations
Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de fond et d’une capacité à rendre accessibles des sujets complexes. L’intervention privilégie la pédagogie, la précision et la neutralité. Elle traduit des notions denses en décisions concrètes pour le management, les fonctions support et les métiers.
À retenir
Une parole structurée, factuelle et respectueuse des contraintes de terrain.
Des cadres de décision qui clarifient les options sans alourdir les process.
Un fil rouge : comprendre, choisir, exécuter et apprendre.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les thèmes couvrent les besoins des organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) figure dans la section « Thématiques » du CSV.
Clarifier quelques priorités et des résultats observables.
Installer un tempo d’exécution régulier et soutenable.
Trancher vite avec des critères explicites et partagés.
Renforcer un climat de confiance et de responsabilité.
Construire des partenariats efficaces avec l’écosystème.
Apports pour vos équipes
Les apports sont orientés résultats : meilleur discernement, coordination plus fluide et qualité d’exécution renforcée. On installe des boucles d’essai‑apprentissage légères : formuler une hypothèse, tester à petite échelle, mesurer l’effet, décider de poursuivre ou d’ajuster. Les participants repartent avec des outils prêts à l’emploi pour cadrer, exécuter et capitaliser.
- Structures de message qui réduisent l’ambiguïté et accélèrent l’action.
- Rituels d’équipe simples pour ancrer les comportements attendus.
- Cadres de décision adaptés aux informations partielles.
- Feedbacks courts, respectueux et orientés progrès.
- Plans de reprise pour gérer les bascules.
Bon à savoir
Chaque Guillaume Faury conférence en entreprise est préparée sur brief (public, objectifs, contraintes) et peut intégrer un temps de Q&A. Des formats atelier ou visio sont possibles pour prolonger la keynote. La logistique reste classique et compatible avec la plupart des salles.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Pour favoriser l’appropriation, la conférence alterne apports courts, exemples et mini‑mises en pratique. Chaque principe est relié à une situation de travail et à un geste observable. Cette approche facilite la diffusion interne et accélère l’adoption.
Un cadrage initial aligne vocabulaire, attentes et contraintes. La démarche privilégie la sobriété : peu de priorités, des responsabilités claires et un rythme de revue raisonnable. Ce cadre protège l’énergie des équipes pendant les périodes d’intensité.
En clôture, une feuille de route compacte formalise engagements, critères de succès et points de revue. Ce format évite la dispersion, consolide la coordination et rend la progression visible.
Références & résultats
Les retours soulignent la clarté, la neutralité et la transférabilité des enseignements. Les formats conviennent à des secteurs variés (industrie, services, finance, tech, santé, retail).
Comment contacter Guillaume Faury ?
Pour organiser une intervention, utilisez « Guillaume Faury contact » en précisant le public, les objectifs et le format souhaité. Un devis rapide peut être établi après un bref échange de cadrage.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
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Cap et priorités
On rend visibles les arbitrages : peu d’objectifs, des résultats observables. Un cadre 1‑3‑1 facilite l’alignement.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, playbook ou storyboard), non présenté en plénière pour éviter la redite et garantir l’opérationnalité.
Exécution et sécurité
Rituels, responsabilité claire et revues sobres. Un standard d’incident renforce la sécurité et la vitesse d’apprentissage.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, playbook ou storyboard), non présenté en plénière pour éviter la redite et garantir l’opérationnalité.
Portefeuille d’initiatives
On tranche via une grille impact‑effort‑risque. Un tempo trimestriel maintient l’élan sans surcharger.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, playbook ou storyboard), non présenté en plénière pour éviter la redite et garantir l’opérationnalité.
Écosystèmes et partenaires
Des règles simples accélèrent la coopération sans perdre l’exigence. Un contrat d’interface protège la qualité.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, playbook ou storyboard), non présenté en plénière pour éviter la redite et garantir l’opérationnalité.
Parler clair
Moins de slogans, plus de preuves et de limites. Une charte de message renforce la crédibilité.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, playbook ou storyboard), non présenté en plénière pour éviter la redite et garantir l’opérationnalité.
La session se termine par une intégration : deux gestes à installer, un responsable de suivi et une date de revue. Cette discipline rend la progression visible.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
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Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Témoignages
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