ContactezJean-Christian Petitfilspour votre événement
Une conférence de Jean-Christian Petitfils, historien et auteur, spécialiste de la mise en perspective et de la transmission vers des publics variés
Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
Comment ça marche ?
Recevez une proposition sous 24h
Expliquez-nous vos besoins, on vous répond sous 24h avec une proposition personnalisée, claire et adaptée à votre événement et à vos contraintes.
Nous nous occupons de tout
Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.
Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusJean-Christian Petitfils
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Jean-Christian Petitfils
Historien et auteur, spécialiste de la mise en perspective et de la transmission vers des publics variés. Jean-Christian Petitfils conférence en entreprise propose un éclairage clair et transférable pour relier prise de recul, décisions maîtrisées et exécution sereine. Pensée pour vos temps forts (séminaires, conventions, comités élargis), Jean-Christian Petitfils conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples, des exemples parlants et une mise en pratique compatible avec le quotidien des équipes.
Au‑delà de l’inspiration, Jean-Christian Petitfils conférence en entreprise relie éclairage et outils du quotidien pour créer de la lisibilité et des décisions mieux tenues. Conçue pour des audiences professionnelles, Jean-Christian Petitfils conférence en entreprise s’adapte au niveau de maturité et au rythme de vos équipes.
Parcours et réalisations
Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de fond et d’une capacité à rendre accessibles des sujets complexes. L’intervention privilégie la pédagogie, la précision et la neutralité. Elle traduit des notions techniques en décisions concrètes pour le management, les fonctions support et les métiers.
À retenir
Une parole structurée, factuelle et respectueuse des contraintes de terrain.
Des cadres de décision qui clarifient les options sans alourdir les process.
Un fil rouge : comprendre, choisir, exécuter et apprendre.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les thèmes couvrent les besoins des organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) figure dans la section « Thématiques » du CSV.
Décoder les tendances scientifiques et technologiques en repères actionnables.
Parler d’incertitude de manière responsable pour décider sans sur‑réagir.
Relier mesure, preuve et pédagogie au service de la confiance.
Structurer des messages clairs pour aligner les parties prenantes.
Installer des rituels sobres qui rendent la progression visible.
Apports pour vos équipes
Les apports sont orientés résultats : meilleur discernement, coordination plus fluide et qualité d’exécution renforcée. On installe des boucles d’essai‑apprentissage légères : formuler une hypothèse, tester à petite échelle, mesurer l’effet, décider de poursuivre ou d’ajuster. Les participants repartent avec des outils prêts à l’emploi pour cadrer, exécuter et capitaliser sans lourdeur.
- Structures de message qui réduisent l’ambiguïté et accélèrent l’action.
- Rituels d’équipe simples pour ancrer les comportements attendus.
- Cadres de décision adaptés aux informations partielles.
- Feedbacks courts, respectueux et orientés progrès.
- Plans de reprise pour gérer les bascules.
Bon à savoir
Chaque intervention est préparée sur brief (public, objectifs, contraintes) et peut intégrer un temps de Q&A. Des formats atelier ou visio sont possibles pour prolonger la keynote. La logistique reste classique et compatible avec la plupart des salles.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré-requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré-requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré-requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Pour favoriser l’appropriation, la conférence alterne apports courts, exemples et mini‑mises en pratique. Chaque principe est relié à une situation de travail et à un geste observable. Cette approche facilite la diffusion interne et accélère l’adoption.
Un cadrage initial aligne vocabulaire, attentes et contraintes. La démarche privilégie la sobriété : peu de priorités, des responsabilités claires et un rythme de revue raisonnable. Ce cadre protège l’énergie des équipes pendant les périodes d’intensité.
En clôture, une feuille de route compacte formalise engagements, critères de succès et points de revue. Ce format évite la dispersion, consolide la coordination et rend la progression visible.
Références & résultats
Les retours recueillis soulignent la clarté, la neutralité et la transférabilité des enseignements. Les formats conviennent à des secteurs variés (industrie, services, finance, tech, santé, retail) et à des publics hétérogènes.
Comment contacter Jean-Christian Petitfils ?
Pour organiser une intervention, utilisez « Jean-Christian Petitfils contact » en précisant le public, les objectifs et le format souhaité. Un devis rapide peut être établi après un bref échange de cadrage.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Temps long et choix présents
Le temps long offre des repères prudents pour décider. La thématique montre comment éviter les analogies simplistes tout en tirant des lignes de force utiles. On travaille la distinction faits/interprétations et la manière d’assumer l’incertitude. Un canevas « chronologie‑enjeux‑options » outille les comités de décision.
Atelier associé : application sur un cas réel avec un livrable distinctif (grille RACI express, canvas 1‑3‑1, heatmap décisionnelle ou journal de bord 2×2), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Rigueur de la preuve
Rassembler des éléments, citer correctement, poser les limites : ces réflexes renforcent la crédibilité. On pratique une grille de vérification sourcée transposable aux projets internes. Le résultat est une communication plus nette et des arbitrages mieux fondés.
Atelier associé : application sur un cas réel avec un livrable distinctif (grille RACI express, canvas 1‑3‑1, heatmap décisionnelle ou journal de bord 2×2), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Récits collectifs
Les récits structurent l’action. On apprend à formuler une histoire sobre qui relie cap, progrès et obstacles. Un « storyboard décisionnel » en six cases aide à partager le sens sans dramatisation.
Atelier associé : application sur un cas réel avec un livrable distinctif (grille RACI express, canvas 1‑3‑1, heatmap décisionnelle ou journal de bord 2×2), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Crises et continuité
Les périodes difficiles éclairent des mécanismes durables. On repère les signaux, on définit des seuils d’arrêt et des plans de reprise. Une fiche « DO/DON’T » évite la sur‑réaction et soutient la cohérence.
Atelier associé : application sur un cas réel avec un livrable distinctif (grille RACI express, canvas 1‑3‑1, heatmap décisionnelle ou journal de bord 2×2), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Transmission et capitalisation
Formaliser ce qui a été appris protège la mémoire collective. On met en place un journal de bord 2×2 et un rituel de relecture mensuel. Ces outils sécurisent la diffusion et l’appropriation.
Atelier associé : application sur un cas réel avec un livrable distinctif (grille RACI express, canvas 1‑3‑1, heatmap décisionnelle ou journal de bord 2×2), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Une intégration finale consolide deux gestes à installer, nomme un responsable de suivi et fixe une date de revue. Cette discipline légère rend la progression visible et mesurable.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Témoignages
Demandez une conférence avecJean-Christian Petitfils
Faites parvenir vos besoins et critères pour que le conférencier puisse étudier votre demande. Une réponse adaptée vous sera proposée dans les meilleurs délais.
