ContactezJulie Chaponpour votre événement
Une conférence de Julie Chapon, entrepreneure et cofondatrice, engagée sur l’innovation utile portée par la donnée
Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
Comment ça marche ?
Recevez une proposition sous 24h
Expliquez-nous vos besoins, on vous répond sous 24h avec une proposition personnalisée, claire et adaptée à votre événement et à vos contraintes.
Nous nous occupons de tout
Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.
Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusJulie Chapon
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Julie Chapon
Entrepreneure et cofondatrice, engagée sur l’innovation utile portée par la donnée. cette intervention en entreprise met l’accent sur des repères simples et transférables pour transformer les idées en actions utiles. L’intervention privilégie la clarté, des exemples parlants et une mise en pratique adaptée au contexte de vos équipes. Conçue pour des publics professionnels, Julie Chapon conférence en entreprise favorise des effets rapides sur la coopération et la qualité d’exécution.
Pensée pour des séminaires et événements internes, Julie Chapon conférence en entreprise relie éclairage et outils opérationnels. Au‑delà de l’inspiration, Julie Chapon conférence en entreprise débouche sur des décisions et des gestes concrets adaptés à vos priorités.
Parcours et réalisations
Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de résultat et d’une capacité à rendre simples des sujets complexes. Sans slogans, la démarche privilégie les preuves, la cohérence dans le temps et l’alignement des acteurs clés. Les expériences partagées servent d’appui pour relier principes et comportements concrets en entreprise.
À retenir
Un style direct et respectueux qui transforme les principes en gestes observables.
Des repères concrets pour décider plus vite, mieux transmettre et tenir les engagements.
Un langage commun qui fluidifie les interfaces et la coopération.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les interventions couvrent des problématiques clés pour les organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) est regroupé dans la section « Thématiques » du CSV afin de préserver une lecture fluide.
Décider avec des informations imparfaites sans perdre en qualité.
Structurer des messages courts pour aligner vite et bien.
Installer des rituels sobres qui ancrent les comportements utiles.
Mesurer peu, mais juste, pour piloter sans alourdir.
Organiser l’apprentissage pour progresser de manière visible.
Apports pour vos équipes
Les apports sont orientés résultats : décisions lisibles, coopération plus fluide et engagement stabilisé. On installe des boucles d’essai‑apprentissage qui rendent la progression visible et rassurante, avec des outils frugaux compatibles avec la charge opérationnelle. Les participants repartent avec des formats prêts à l’emploi pour cadrer, exécuter et apprendre.
- Structures de message qui réduisent l’ambiguïté et accélèrent l’action.
- Rituels d’équipe sobres pour ancrer les comportements attendus.
- Cadres de décision adaptés aux informations partielles.
- Feedbacks courts, respectueux et orientés progrès.
- Points d’arrêt et plans de reprise pour gérer les bascules.
Bon à savoir
Chaque Julie Chapon conférence en entreprise est personnalisée sur brief (public, objectifs, contraintes) et intègre un temps de Q&A. Des options d’ateliers permettent d’ancrer la pratique. La logistique est cadrée en amont pour garantir fluidité et confort d’écoute.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Pour favoriser l’appropriation, l’intervention alterne exposition courte, exemples concrets et temps d’ancrage. Le vocabulaire reste simple et chaque principe est converti en un geste observable. Cette progression facilite la diffusion interne.
Un focus particulier est placé sur la cohérence dans le temps : sélectionner peu de priorités, clarifier les rôles et expliciter les critères de décision. Cette sobriété renforce la lisibilité et protège l’énergie des équipes.
La démarche encourage des boucles courtes d’essai‑apprentissage : formaliser des hypothèses, tester à petite échelle, analyser les résultats et décider de poursuivre, d’ajuster ou d’arrêter. Ce mode opératoire rend visibles les progrès et accélère l’adoption.
Un module transversal traite de la mise en œuvre managériale : traduction en responsabilités, rythme de revue et soutien dans la durée.
Une feuille de route courte conclut la session : engagements, critères de succès et points de rendez‑vous.
Références & résultats
Les retours soulignent la clarté, l’applicabilité immédiate et la création d’un langage commun. Formats : plénières, conventions, séminaires, ateliers. Secteurs : industrie, services, finance, tech, santé, retail.
Comment contacter Julie Chapon ?
Pour avancer rapidement, utilisez la mention « Julie Chapon contact » dans votre demande et précisez le public, les objectifs et le format souhaité. Une proposition structurée est partagée après brief.
Cap et exécution
Transformer une ambition en feuille de route implique de choisir peu de priorités, poser des critères de décision et un rythme raisonnable.
Un atelier court applique l’outil à un cas réel : contexte, obstacles, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Cette mise en pratique installe un langage commun et accélère l’appropriation.
Go‑to‑market frugal
Un marketing de contenu utile répond à une question concrète. On structure un calendrier éditorial et on mesure l’activation.
Un atelier court applique l’outil à un cas réel : contexte, obstacles, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Cette mise en pratique installe un langage commun et accélère l’appropriation.
Écosystème et partenariats
Composer des alliances crée de la vitesse et partage les risques. On définit objectifs, rôles et gouvernance simple.
Un atelier court applique l’outil à un cas réel : contexte, obstacles, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Cette mise en pratique installe un langage commun et accélère l’appropriation.
Organisation apprenante
Des boucles d’essai‑apprentissage rendent la progression visible. On collecte, diffuse et agit sans sur‑processus.
Un atelier court applique l’outil à un cas réel : contexte, obstacles, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Cette mise en pratique installe un langage commun et accélère l’appropriation.
Expérience client
De l’onboarding à la fidélisation, quelques gestes standardisés changent la donne. On travaille points de contact et messages clés.
Un atelier court applique l’outil à un cas réel : contexte, obstacles, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Cette mise en pratique installe un langage commun et accélère l’appropriation.
La session se conclut par une intégration : chaque équipe sélectionne deux gestes à installer, nomme un responsable de suivi et fixe une date de revue. Cette simplicité garantit une adoption mesurable.
Témoignages
Demandez une conférence avecJulie Chapon
Faites parvenir vos besoins et critères pour que le conférencier puisse étudier votre demande. Une réponse adaptée vous sera proposée dans les meilleurs délais.
.jpg)
