ContactezJulien Lizerouxpour votre événement
Une conférence de Julien Lizeroux, double vice‑champion du monde 2009 et vainqueur de trois épreuves de Coupe du monde, pour doper l’agilité et l’esprit d’équipe.
Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
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Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.
Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusJulien Lizeroux
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Julien Lizeroux
Reconnu pour sa combativité et son sens de la trajectoire, Julien Lizeroux a marqué le ski alpin par sa longévité et son retour au premier plan après des périodes délicates. Inviter Julien Lizeroux conférence en entreprise, c’est offrir à vos équipes une plongée dans l’exigence d’une discipline où la maîtrise des détails, la vitesse d’adaptation et la confiance collective conditionnent le résultat. Double vice‑champion du monde en 2009 et vainqueur de plusieurs épreuves au plus haut niveau, il partage une expérience riche en transitions, en leadership de terrain et en coordination avec les équipes techniques. Son témoignage, très concret, éclaire les arbitrages entre audace et maîtrise, utiles à toutes les organisations qui doivent livrer vite et bien.
Parcours et réalisations
Engagé sur le circuit pendant deux décennies, Julien Lizeroux s’impose comme un compétiteur respecté, capable de revenir au niveau mondial après des blessures sérieuses. Il s’illustre en slalom et en combiné, décrochant deux médailles d’argent aux Championnats du monde et des succès en Coupe du monde. Sa carrière témoigne d’une discipline quotidienne : préparation méticuleuse, travail vidéo, et gestion fine du matériel et des conditions. Il met en avant la valeur du collectif – techniciens, entraîneurs, coéquipiers – et la qualité de la communication courte pour rester performant lorsque les paramètres changent. Cette approche résonne fortement avec la vie d’une entreprise en transformation.
À retenir
Un intervenant franc et accessible, qui transforme les leçons de la compétition en outils simples pour piloter les moments critiques.
Un accent sur l’agilité, la coopération inter‑métiers et la régularité, plus que sur les effets de manche.
Un retour d’expérience inspirant sur la durabilité de la performance et l’art de rester dans le match malgré les aléas.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les prises de parole de Julien Lizeroux traitent de la préparation aux pics d’activité, des décisions rapides, de l’alignement des rôles et de la gestion du rebond. Il propose des pratiques concrètes pour sécuriser les passages de relais, organiser des boucles de feedback courtes et ancrer une culture de progression. Le détail (titres de talks, méthodes, cas sectoriels, résultats attendus) est regroupé dans la section “Thématiques” du CSV pour faciliter l’adaptation à vos objectifs.
Dans un format keynote, atelier ou session interactive, une Julien Lizeroux conférence en entreprise met en perspective la part d’incertitude et l’importance de l’anticipation. Les audiences repartent avec des repères pour doser la prise de risque, tenir la qualité sans paperasserie inutile et rester mobilisées lorsque la pression monte.
Apports pour vos équipes
L’objectif est d’armer vos collaborateurs pour les échéances qui comptent : lancement, soutenance, audit, montée en charge commerciale. Les participants découvrent des routines de préparation, des critères d’arbitrage et des formats de débriefing très courts pour apprendre vite après action. Les managers y trouvent des clés pour créer un climat qui soutient l’initiative tout en gardant le cap. Une Julien Lizeroux conférence en entreprise privilégie la pratique et la transférabilité, afin que chaque équipe puisse se réapproprier les outils dès le lendemain.
- Structuration des objectifs par étapes, avec des marqueurs de progression lisibles.
- Communication courte et claire pour réussir les passages de relais à vitesse élevée.
- Cadres d’arbitrage utiles quand il faut agir avec des données partielles.
- Routines de préparation et de récupération compatibles avec des agendas denses.
- Repères de débriefing rapide pour capitaliser sans alourdir l’organisation.
Bon à savoir
Les interventions sont construites sur brief et peuvent intégrer un Q&A pour traiter vos cas concrets. Des options atelier (présentiel ou en visio) permettent d’ancrer les pratiques au plus près de vos enjeux. La logistique s’adapte aux conventions, séminaires ou formats plus ciblés, selon la taille du public et la durée souhaitée.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Références & résultats
Les retours d’audience soulignent la simplicité des outils proposés, l’authenticité du récit et le lien constant avec la réalité opérationnelle. Les interventions trouvent leur place dans des secteurs variés : services financiers, industrie, tech, santé, retail, services publics. Une Julien Lizeroux conférence en entreprise est régulièrement citée pour son équilibre entre inspiration et cadre de mise en œuvre, propice à des premiers gains rapides.
- Publics : directions, managers, forces commerciales, équipes projet et support.
- Formats : pléniers, ateliers, séminaires – ajustables en durée et interactivité.
- Retours anonymisés : « concret », « applicable », « dynamique ».
Comment contacter Julien Lizeroux ?
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Garder la lucidité quand tout s’accélère
Lorsque la pression monte, l’attention se disperse vite. Cette thématique propose un protocole simple : intention du jour, points d’alerte et plan B prêt à l’emploi. On y travaille l’art d’isoler l’essentiel pour exécuter sans hésiter. Des cas issus d’équipes commerciales, d’ops et de service client montrent comment tenir la qualité avec des délais serrés. Un kit « avant/pendant/après » est partagé pour faciliter l’appropriation par les équipes, avec des repères concrets pour éviter les surcharges cognitives au moment de décider.
Du diagnostic au rebond
Après un revers, il faut objectiver, choisir et relancer. Ici, on formalise une démarche en trois actes : diagnostic factuel, sélection des leviers contrôlables, objectifs intermédiaires et suivi visuel. L’approche s’applique à un lancement raté, une perte de client ou un projet en retard. Les exemples sectoriels (industrie, tech, retail) montrent comment regagner de la vitesse sans sacrifier la confiance. Un gabarit de plan de reprise accompagne la mise en œuvre, avec des marqueurs d’étape qui rendent les progrès visibles et stimulent l’engagement.
Qualité d’exécution et coordination
La réussite dépend de la cohérence des gestes et des relais. Cette session installe des règles de communication courte, clarifie qui décide quand et propose un format de revue express. On y apprend à verrouiller les passages critiques et à réduire les frictions entre métiers. Les bénéfices attendus : moins d’allers‑retours, des délais tenus et une meilleure visibilité sur les prochaines étapes. Un canevas de réunion de quinze minutes est proposé pour identifier les écarts significatifs, décider des corrections et sécuriser les engagements de la semaine.
Décider avec des données partielles
Dans la réalité, on ne dispose pas toujours de tous les indicateurs. L’enjeu est de décider sans attendre la perfection. L’atelier présente des critères de bascule, des tests de réalité et des points d’arrêt pour préserver la qualité. Des exemples concrets illustrent comment avancer par itérations courtes, tant en projet IT qu’en opérations et en marketing. Un canevas décisionnel est fourni pour vos comités, avec une liste de questions pour valider la robustesse des options et éviter les biais courants.
Installer des routines durables
La performance se construit sur la durée. On aborde des routines de préparation, d’entraînement et de récupération compatibles avec des agendas denses. Managers et équipes apprennent à calibrer l’effort, à préparer les moments clés et à consolider les acquis après action. Un journal d’énergie et des repères de charge perçue sont partagés pour prévenir l’usure et sécuriser la constance. Des recommandations pratiques aident à garder le cap pendant les périodes longues, sans sacrifier la lucidité ni l’envie d’apprendre.
Garder la lucidité quand tout s’accélère (suite)
Nous passons également par des exercices de focalisation de deux minutes pour entraîner l’attention en situation, ainsi qu’un protocole de reprise après interruption (appels, messages, imprévus). Un exemple type : préparer une équipe support à absorber un pic de tickets sans sacrifier les délais de résolution. Les participants repartent avec une fiche réflexe et un minuteur d’usage simple pour ritualiser ces micro‑rappels.
Du diagnostic au rebond (suite)
Le dispositif inclut une cartographie des causes racines et un tableau d’indicateurs menant à la décision de continuer, d’ajuster ou d’arrêter. Un cas anonyme issu d’un déploiement logiciel illustre comment rattraper un planning glissant tout en protégeant la qualité. Nous évoquons aussi le rôle du manager pour sécuriser le cadre psychologique et maintenir l’engagement.
Qualité d’exécution et coordination (suite)
Nous détaillons comment préparer les « passages de porte » : qui parle, qui décide, qui tranche, avec quels critères. Un exemple dans un centre logistique montre l’intérêt d’un tableau de relais visible par tous pour éviter les ruptures de flux. Un guide d’animation de quinze minutes est fourni pour structurer ces synchronisations.
Décider avec des données partielles (suite)
Des études de cas anonymisées présentent des décisions prises avec 70 % d’information, assorties de points de contrôle et de scénarios alternatifs. On distingue les décisions réversibles des irréversibles afin d’accélérer sans mettre l’organisation en risque. Chaque participant obtient un gabarit de mémo décisionnel à utiliser en comité.
Installer des routines durables (suite)
Enfin, nous alignons les routines avec les cycles réels de l’entreprise : période commerciale, jalons projets, maintenance. De petits engagements, tenus dans la durée, produisent des effets visibles sur la fiabilité et le moral. Un plan personnel de dix semaines est proposé pour ancrer ces pratiques avec des pairs.
Témoignages
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