ContactezLaurent Petitgirardpour votre événement
Une conférence de Laurent Petitgirard, compositeur et chef d’orchestre, avec une expérience de création et de direction, pour outiller vos équipes avec des repères concrets et actionnables.
Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
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Nous nous occupons de tout
Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.
Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusLaurent Petitgirard
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Laurent Petitgirard
Compositeur et chef d’orchestre, avec une expérience de création et de direction. Laurent Petitgirard conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples et transférables pour transformer les idées en actions utiles au quotidien. L’intervention privilégie la clarté, des exemples parlants et une mise en pratique adaptée au contexte de vos équipes. Elle vise des effets rapides sur la coopération et la qualité d’exécution, sans jargon ni promesses hasardeuses. Laurent Petitgirard conférence en entreprise relie éclairage stratégique et outils opérationnels. Conçue pour s’intégrer dans vos temps forts (séminaires, conventions, kick‑off), Laurent Petitgirard conférence en entreprise favorise la prise de recul utile tout en débouchant sur des décisions concrètes.
Parcours et réalisations
Il relie créativité structurée, exigence de qualité et coordination d’équipes vers des livrables concrets.
À retenir
Un style direct et respectueux qui transforme les principes en gestes observables.
Des repères concrets pour décider plus vite et mieux transmettre.
Une dynamique d’équipe qui sécurise les passages de relais.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les interventions couvrent des problématiques clés pour les organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) figure dans la section « Thématiques » du CSV.
Structurer une vision et un cadre d’exécution.
Equilibrer innovation et fiabilité opérationnelle.
Orchestrer des talents complémentaires.
Mesurer ce qui compte sans micro‑gérer.
Communiquer un récit mobilisateur et sobre.
Apports pour vos équipes
Les apports sont orientés résultats : décisions lisibles, coopération fluide, engagements tenus. On installe des boucles d’essai‑apprentissage qui rendent la progression visible et rassurante. Les participants repartent avec des formats prêts à l’emploi pour cadrer, exécuter et apprendre, sans alourdir l’organisation. Le dispositif s’adapte à vos métiers, vos contraintes et vos priorités.
- Structures de message qui réduisent l’ambiguïté et accélèrent l’action.
- Rituels d’équipe sobres pour ancrer les comportements attendus.
- Cadres de décision adaptés aux informations partielles.
- Feedbacks courts, respectueux et orientés progrès.
- Points d’arrêt et plans de reprise pour gérer les bascules.
Bon à savoir
Chaque Laurent Petitgirard conférence en entreprise est personnalisée sur brief (public, objectifs, contraintes) et peut intégrer une séquence Q&A. Des options d’ateliers permettent d’ancrer la pratique. La logistique est cadrée en amont pour garantir fluidité et confort d’écoute.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
En pratique, une courte préparation permet d’aligner le message avec votre contexte et de choisir les exemples les plus parlants. Un mémo opérationnel est fourni pour faciliter la diffusion interne et soutenir l’exécution.
Un soin particulier est apporté à la personnalisation : vocabulaire métier, cas d’usage proches des situations vécues et sélection d’outils frugaux compatibles avec la charge opérationnelle. L’objectif est de réduire la friction d’adoption ; chacun sait par où commencer et comment mesurer la progression sans complexité inutile.
La démarche encourage des boucles courtes d’essai‑apprentissage : formaliser des hypothèses, tester à petite échelle, analyser les résultats et décider de poursuivre, d’ajuster ou d’arrêter. Cette discipline protège l’énergie et facilite la coopération entre directions et équipes, tout en rendant visibles les progrès.
En clôture, une feuille de route compacte synthétise engagements, critères de succès et points de revue. Ce format évite la dispersion, installe un rythme raisonnable et renforce la capacité d’exécution au quotidien.
Pour favoriser l’appropriation, l’intervention alterne exposition courte, exemples concrets et temps d’ancrage. Le vocabulaire reste simple, les concepts sont illustrés par des situations professionnelles et chaque principe est converti en un geste observable. Cette progression facilite la diffusion interne et permet d’embarquer aussi bien les directions que les fonctions support et les équipes terrain.
Un focus particulier est placé sur la cohérence dans le temps : quels rituels conserver, lesquels alléger, et comment éviter l’empilement d’initiatives. Les participants sont invités à sélectionner peu de priorités, à clarifier les rôles et à expliciter les critères de décision. Cette sobriété renforce la lisibilité et protège l’énergie des équipes.
La démarche encourage des boucles courtes d’essai‑apprentissage : formaliser des hypothèses, tester à petite échelle, analyser les résultats et décider de poursuivre, d’ajuster ou d’arrêter. Cette discipline protège l’énergie et facilite la coopération entre directions et équipes, tout en rendant visibles les progrès.
En clôture, une feuille de route compacte synthétise engagements, critères de succès et points de revue. Ce format évite la dispersion, installe un rythme raisonnable et renforce la capacité d’exécution au quotidien.
Références & résultats
Les retours mettent en avant la clarté, l’applicabilité immédiate et la création d’un langage commun. Secteurs concernés : industrie, services, tech, santé, retail, banque‑assurance. Formats : conventions, séminaires, ateliers, plénières.
Comment contacter Laurent Petitgirard ?
Pour avancer rapidement, utilisez la mention « Laurent Petitgirard contact » dans votre demande et précisez le public, les objectifs, le format et les dates possibles. Une proposition structurée est partagée après brief pour caler contenu et logistique.
Vision, cadre et exécution
On pose un cadre simple, on choisit des gestes prioritaires et on organise une revue courte pour apprendre vite et ajuster sans lourdeur.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
Un atelier court applique l’outil à un cas réel : contexte, obstacles, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Cette mise en pratique installe un langage commun et accélère l’appropriation.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
Innovation pragmatique
On pose un cadre simple, on choisit des gestes prioritaires et on organise une revue courte pour apprendre vite et ajuster sans lourdeur.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
Un atelier court applique l’outil à un cas réel : contexte, obstacles, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Cette mise en pratique installe un langage commun et accélère l’appropriation.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
Orchestration des talents
Des rôles explicites, des interfaces simples et des règles d’escalade stabilisent l’exécution. Les relais deviennent fiables et rapides.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
Un atelier court applique l’outil à un cas réel : contexte, obstacles, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Cette mise en pratique installe un langage commun et accélère l’appropriation.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
Mesure utile et décision
On pose un cadre simple, on choisit des gestes prioritaires et on organise une revue courte pour apprendre vite et ajuster sans lourdeur.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
Un atelier court applique l’outil à un cas réel : contexte, obstacles, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Cette mise en pratique installe un langage commun et accélère l’appropriation.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
Récit et mobilisation
Un message clair relie intention, preuve et prochain pas. On évite la sur‑promesse et on installe une confiance durable.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
Un atelier court applique l’outil à un cas réel : contexte, obstacles, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Cette mise en pratique installe un langage commun et accélère l’appropriation.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
La session se conclut par une intégration : chaque équipe sélectionne deux gestes à installer, nomme un responsable de suivi et fixe une date de revue. Cette discipline légère sécurise l’adoption.
Un atelier court applique l’outil au contexte : description d’un cas réel, choix d’un premier geste, indicateur simple de progression et plan de revue. Une fiche mémo accompagne la mise en pratique pour en faciliter le suivi et la diffusion interne.
La session se termine par une intégration collective : chaque équipe sélectionne deux gestes à installer, nomme un responsable de suivi et fixe une date de revue. Cette simplicité garantit une adoption mesurable.
Témoignages
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