ContactezMichel Wieviorkapour votre événement
Une conférence de Michel Wieviorka, sociologue et conférencier, spécialiste des dynamiques sociales et organisationnelles
Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
Comment ça marche ?
Recevez une proposition sous 24h
Expliquez-nous vos besoins, on vous répond sous 24h avec une proposition personnalisée, claire et adaptée à votre événement et à vos contraintes.
Nous nous occupons de tout
Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.
Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusMichel Wieviorka
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Michel Wieviorka
Sociologue et conférencier, spécialiste des dynamiques sociales et organisationnelles. cette intervention en entreprise propose un éclairage clair et transférable pour relier prise de recul, décisions maîtrisées et exécution sereine. Pensée pour vos temps forts (séminaires, conventions, comités élargis), Michel Wieviorka conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples, des exemples parlants et une mise en pratique compatible avec le quotidien des équipes.
Au‑delà de l’inspiration, Michel Wieviorka conférence en entreprise relie éclairage et outils du quotidien pour créer de la lisibilité et des décisions mieux tenues. Conçue pour des audiences professionnelles, Michel Wieviorka conférence en entreprise s’adapte au niveau de maturité et au rythme de vos équipes.
Parcours et réalisations
Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de fond et d’une capacité à rendre accessibles des sujets complexes. L’intervention privilégie la pédagogie, la précision et la neutralité. Elle traduit des notions denses en décisions concrètes pour le management, les fonctions support et les métiers.
À retenir
Une parole structurée, factuelle et respectueuse des contraintes de terrain.
Des cadres de décision qui clarifient les options sans alourdir les process.
Un fil rouge : comprendre, choisir, exécuter et apprendre.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les thèmes couvrent les besoins des organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) figure dans la section « Thématiques » du CSV.
Poser des cadres de compréhension partagés pour agir sans ambiguïté.
Structurer des règles du jeu qui fluidifient les interfaces.
Conduire des changements sobres et tenables dans la durée.
Aborder les sujets sensibles avec clarté et respect.
Capitaliser sans lourdeur pour apprendre plus vite.
Apports pour vos équipes
Les apports sont orientés résultats : meilleur discernement, coordination plus fluide et qualité d’exécution renforcée. On installe des boucles d’essai‑apprentissage légères : formuler une hypothèse, tester à petite échelle, mesurer l’effet, décider de poursuivre ou d’ajuster. Les participants repartent avec des outils prêts à l’emploi pour cadrer, exécuter et capitaliser.
- Structures de message qui réduisent l’ambiguïté et accélèrent l’action.
- Rituels d’équipe simples pour ancrer les comportements attendus.
- Cadres de décision adaptés aux informations partielles.
- Feedbacks courts, respectueux et orientés progrès.
- Plans de reprise pour gérer les bascules.
Bon à savoir
Chaque Michel Wieviorka conférence en entreprise est préparée sur brief (public, objectifs, contraintes) et peut intégrer un temps de Q&A. Des formats atelier ou visio sont possibles pour prolonger la keynote. La logistique reste classique et compatible avec la plupart des salles.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Pour favoriser l’appropriation, la conférence alterne apports courts, exemples et mini‑mises en pratique. Chaque principe est relié à une situation de travail et à un geste observable. Cette approche facilite la diffusion interne et accélère l’adoption.
Un cadrage initial aligne vocabulaire, attentes et contraintes. La démarche privilégie la sobriété : peu de priorités, des responsabilités claires et un rythme de revue raisonnable. Ce cadre protège l’énergie des équipes pendant les périodes d’intensité.
En clôture, une feuille de route compacte formalise engagements, critères de succès et points de revue. Ce format évite la dispersion, consolide la coordination et rend la progression visible.
Références & résultats
Les retours recueillis soulignent la clarté, la neutralité et la transférabilité des enseignements. Les formats conviennent à des secteurs variés (industrie, services, finance, tech, santé, retail).
Comment contacter Michel Wieviorka ?
Pour organiser une intervention, utilisez « Michel Wieviorka contact » en précisant le public, les objectifs et le format souhaité. Un devis rapide peut être établi après un bref échange de cadrage.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.
Cadres de compréhension partagés
Pour agir ensemble, il faut nommer ce que l’on voit. On formate une lecture commune des enjeux et des tensions. Un lexique opérationnel évite les malentendus.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, heatmap, kit d’opérations ou note d’usage), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Coopération et règles du jeu
Des règles explicites fluidifient les interfaces. On pose responsabilités, rituels et critères d’arbitrage. Une charte d’équipe tient sur une page.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, heatmap, kit d’opérations ou note d’usage), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Changement sobre et tenable
Le changement utile met peu d’initiatives en parallèle. On choisit un tempo raisonnable et des points d’arrêt. Une feuille de route agile limite l’usure.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, heatmap, kit d’opérations ou note d’usage), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Parler des sujets sensibles
Dire les limites et poser des faits installe la confiance. On structure les échanges pour éviter l’escalade. Des scripts aident à tenir la conversation.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, heatmap, kit d’opérations ou note d’usage), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Capitaliser sans lourdeur
Des revues courtes transforment l’expérience en repères. Un journal de bord 2×2 rend les progrès visibles et partageables.
Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, heatmap, kit d’opérations ou note d’usage), non présenté en plénière, afin d’éviter toute redite et d’assurer l’opérationnalité.
Une intégration finale consolide deux gestes à installer, nomme un responsable de suivi et fixe une date de revue. Cette discipline légère rend la progression visible et mesurable.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge parcourt les thématiques : diagnostic bref, choix du premier geste, repère de suivi et décision à T+30. Ce format sécurise l’adoption sans alourdir l’organisation.
Témoignages
Demandez une conférence avecMichel Wieviorka
Faites parvenir vos besoins et critères pour que le conférencier puisse étudier votre demande. Une réponse adaptée vous sera proposée dans les meilleurs délais.
.avif)
