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Ancien directeur général d'Autolib' et de Cnova, docteur en économie, auteur et conférencier, Morald Chibout partage plus de 30 ans d'expérience du management, du leadership et de la transformation des entreprises, avec un regard libre sur les codes du pouvoir et de la réussite.
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Morald Chibout est un dirigeant d'entreprise, entrepreneur, auteur et conférencier français. Ancien directeur général d'Autolib' et de Cnova, il a exercé pendant plus de trente ans des fonctions de direction et siégé dans des comités exécutifs de grands groupes, notamment Orange, EDF et Casino. Docteur en sciences économiques de l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, il conjugue une solide expérience opérationnelle à une réflexion critique sur les pratiques managériales.
Son parcours personnel est tout aussi marquant. Né à Châteauroux dans une famille modeste d'origine algérienne comptant quatorze enfants, Morald Chibout a construit sa carrière à travers les études, le travail et la compréhension progressive des codes de l'entreprise. Cette trajectoire nourrit aujourd'hui ses prises de parole sur l'ascension sociale, la méritocratie, les réseaux professionnels et les obstacles invisibles qui peuvent freiner les talents.
Faire intervenir Morald Chibout en conférence permet de découvrir un regard direct sur les réalités du pouvoir, de la performance et du management. À travers son expérience de dirigeant et son livre Les 7 péchés du management : Comment nos entreprises s'autodétruisent, paru en 2026, il invite les dirigeants, les managers et les collaborateurs à questionner leurs habitudes, à mieux comprendre les mécanismes de réussite et à replacer le terrain au cœur des décisions.
Morald Chibout : un parcours de réussite construit loin des cercles du pouvoir
Morald Chibout est né à Châteauroux, dans l'Indre, au sein d'une famille d'origine algérienne de quatorze enfants. Il grandit dans un quartier populaire, dans un environnement éloigné des grandes entreprises et des réseaux de dirigeants qu'il fréquentera plus tard.
Sa mère travaille notamment comme femme de ménage. En l'accompagnant parfois dans les bureaux qu'elle entretient, le jeune Morald découvre un univers professionnel auquel il n'imagine pas encore pouvoir accéder.
Son parcours scolaire lui ouvre progressivement de nouvelles perspectives. Après le baccalauréat, il poursuit des études supérieures et obtient un doctorat en sciences économiques à l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.
Pour financer ses études, il exerce plusieurs activités, notamment comme chauffeur, vendeur, surveillant et agent d'entretien.
Cette expérience personnelle nourrit son regard sur le travail, les inégalités de départ et les mécanismes de mobilité sociale. Elle lui donne également une sensibilité particulière aux réalités du terrain et aux personnes dont les parcours ne correspondent pas aux profils traditionnellement valorisés dans les grandes organisations.
Les débuts dans les télécommunications et le marketing
Morald Chibout commence sa carrière dans le conseil et les télécommunications, notamment chez KPMG et France Télécom.
Au sein de France Télécom, il développe son expertise commerciale et marketing. Il exerce des responsabilités dans la région Île-de-France avant de rejoindre la direction marketing de Wanadoo à partir de 1998.
Cette période correspond à une transformation profonde des usages numériques, avec la démocratisation d'Internet et l'émergence de nouveaux modèles de relation client.
De 2002 à 2004, il poursuit son parcours chez Club Internet, où il occupe des fonctions de direction marketing, commerciale et communication.
Ces expériences lui permettent de développer une connaissance approfondie des marchés concurrentiels, de la construction des marques et des attentes des consommateurs.
EDF : accompagner l'ouverture d'un marché à la concurrence
En 2004, Morald Chibout rejoint EDF en tant que directeur marketing grand public.
Il participe à une transformation importante du secteur énergétique français, marquée par l'ouverture progressive du marché de l'électricité à la concurrence.
Il contribue notamment au développement de la marque Bleu Ciel d'EDF, lancée en 2007 pour accompagner l'évolution de la relation commerciale avec les particuliers.
Cette mission exige de faire évoluer les pratiques d'une entreprise historiquement organisée autour d'une situation de monopole, tout en conservant la confiance de ses clients.
En 2008, Morald Chibout est élu Personnalité marketing de l'année par les lecteurs de Marketing Magazine.
Cette expérience illustre son intérêt pour les transformations de marché, l'anticipation des nouveaux usages et la capacité des organisations à remettre en question leurs habitudes.
Autolib' : développer un nouveau modèle de mobilité
En 2011, Morald Chibout rejoint le groupe Bolloré pour prendre la direction générale d'Autolib', avec des responsabilités commerciales, marketing et de communication.
Autolib' représente alors un projet ambitieux : développer en Île-de-France un service de voitures électriques en libre-service, fondé sur l'autopartage plutôt que sur la possession individuelle d'un véhicule.
Morald Chibout participe au lancement et au développement commercial de ce service, qui nécessite de faire adopter de nouveaux usages à grande échelle.
Le projet mobilise des enjeux de marketing, de technologie, de relation client, d'organisation et de coopération avec les collectivités.
Cette expérience constitue un exemple concret de transformation des habitudes de consommation et de développement d'un service innovant dans un environnement complexe.
Elle nourrit sa réflexion sur la différence entre une innovation présentée comme séduisante et la réalité de son adoption par les utilisateurs.
Cnova et le groupe Casino : la direction générale dans le commerce numérique
Morald Chibout poursuit ensuite sa carrière dans le commerce en ligne, notamment à la direction générale de Cnova, société liée aux activités de commerce électronique du groupe Casino.
Il évolue dans un secteur marqué par une concurrence intense, des transformations technologiques rapides et une forte pression sur les modèles économiques.
Cette expérience lui permet d'approfondir sa connaissance de la gouvernance des grandes entreprises, de la gestion de la performance et des arbitrages stratégiques.
Au cours de sa carrière, il exerce pendant plus de trente ans des fonctions de direction générale et de membre de comités exécutifs.
Cette trajectoire lui donne une vision de l'entreprise qui dépasse une seule fonction ou un seul secteur : télécommunications, énergie, mobilité et commerce numérique.
Un conseiller de dirigeants au regard indépendant
Après avoir occupé des responsabilités opérationnelles dans plusieurs grands groupes, Morald Chibout développe une activité de conseil auprès de dirigeants d'entreprise.
Son approche se caractérise par une liberté de parole revendiquée et une volonté de confronter les décisions stratégiques à leurs conséquences concrètes.
Il insiste notamment sur la nécessité de rester proche des clients, des équipes et des réalités quotidiennes de l'organisation.
Son expérience lui permet d'aborder des questions parfois difficiles : fonctionnement des comités de direction, gestion des egos, circulation de l'information, reconnaissance des talents et décalage entre les discours managériaux et la réalité du terrain.
Cette posture nourrit ses conférences et ses interventions sur le leadership, la gouvernance et les dysfonctionnements des entreprises.
Les 7 péchés du management : une critique des dérives de l'entreprise
En août 2026, Morald Chibout publie aux éditions Dunod Les 7 péchés du management : Comment nos entreprises s'autodétruisent.
Dans cet ouvrage, il s'appuie sur son expérience de dirigeant pour analyser les comportements et les mécanismes qui peuvent fragiliser les organisations.
Il interroge notamment les jeux de pouvoir, les excès de communication, la distance entre les dirigeants et les clients, les discours sur l'innovation et les mécanismes de reproduction des élites.
Le livre aborde également la question du plafond de verre et les obstacles qui limitent l'accès de certains talents aux responsabilités les plus élevées.
Cette publication prolonge ses prises de parole sur la nécessité de retrouver davantage de lucidité, de responsabilité et de cohérence dans les pratiques managériales.
Le networking et les codes de la réussite professionnelle
Morald Chibout intervient régulièrement sur la construction des carrières et le développement des réseaux professionnels.
Son propre parcours lui a montré que les compétences techniques ne suffisent pas toujours à accéder aux postes de responsabilité.
Il insiste sur l'importance de comprendre les codes de l'entreprise, de construire des relations durables, de développer sa visibilité et de savoir présenter son expérience.
Pour lui, le networking ne consiste pas simplement à multiplier les contacts. Il repose sur la confiance, la réciprocité, la durée et la capacité à être utile aux autres.
Il partage ces enseignements lors de conférences destinées aux cadres, aux entrepreneurs et aux professionnels qui souhaitent développer leur carrière ou leurs activités.
Un engagement dans la culture et le sport
Le parcours de Morald Chibout ne se limite pas au monde de l'entreprise.
Il a notamment présidé l'orchestre Divertimento, engagé dans la démocratisation de la musique classique et dirigé par la cheffe d'orchestre Zahia Ziouani.
L'orchestre a participé au concert de clôture des Jeux olympiques de Paris 2024.
Morald Chibout a également exercé des responsabilités à la direction d'un club professionnel de football.
Ces engagements témoignent de son intérêt pour les projets collectifs, la transmission et la rencontre entre des univers sociaux et professionnels différents.
Un parcours reconnu par des distinctions officielles
La carrière de Morald Chibout a été reconnue par plusieurs distinctions.
Il reçoit notamment l'ordre national du Mérite en 2004 et la Légion d'honneur en 2008.
La même année, il est distingué pour son parcours dans le marketing, notamment à travers son action chez EDF.
Ces reconnaissances accompagnent une trajectoire professionnelle construite à partir d'un milieu modeste jusqu'aux plus hautes fonctions de direction de grandes entreprises françaises.
À travers ses conférences, Morald Chibout partage les enseignements de cette expérience avec une attention particulière portée à l'égalité des chances, à la transmission et à la réussite professionnelle.
Morald Chibout conférence sur les 7 péchés du management
Pourquoi certaines entreprises finissent-elles par fragiliser leur propre performance ? Comment les comportements des dirigeants, les jeux de pouvoir et les habitudes organisationnelles peuvent-ils freiner l'innovation et l'engagement des équipes ?
À partir de son ouvrage Les 7 péchés du management, Morald Chibout propose une analyse critique des dérives qui peuvent s'installer dans les organisations.
Cette conférence invite les dirigeants et les managers à questionner leurs pratiques, à identifier les contradictions entre les discours et les actes et à remettre les réalités du terrain au centre des décisions.
Morald Chibout conférence sur le leadership et la gouvernance
Après plus de trente ans passés dans les directions générales et les comités exécutifs, Morald Chibout possède une connaissance directe des mécanismes de décision au sommet des entreprises.
Il partage son regard sur les responsabilités du dirigeant, la gestion des relations de pouvoir, la qualité des arbitrages et la nécessité de conserver une vision indépendante.
Cette intervention permet de réfléchir à un leadership fondé sur la lucidité, le courage managérial et la capacité à entendre les réalités parfois inconfortables de l'organisation.
Morald Chibout conférence sur la réussite professionnelle et l'ascension sociale
Issu d'une famille modeste de quatorze enfants, Morald Chibout a construit un parcours qui l'a conduit jusqu'aux directions générales de grands groupes.
Il revient sur les obstacles rencontrés, le rôle des études, l'importance du travail et la découverte progressive des codes de l'entreprise.
Cette conférence offre un témoignage sur la persévérance, l'ambition et les mécanismes de mobilité sociale, sans masquer les inégalités qui peuvent influencer les trajectoires professionnelles.
Elle peut être particulièrement pertinente pour les événements consacrés à l'égalité des chances, à la diversité et au développement des talents.
Morald Chibout conférence sur le networking et les réseaux d'influence
Comment construire un réseau professionnel utile et durable ? Pourquoi certains profils très compétents peinent-ils à progresser dans leur carrière ?
Morald Chibout partage son expérience des réseaux, de la visibilité professionnelle et des mécanismes de recommandation.
Il explique l'importance de la confiance, de la réciprocité, du storytelling personnel et de la compréhension des codes relationnels.
Cette conférence peut aider les cadres, les entrepreneurs et les collaborateurs à développer une approche plus stratégique de leurs relations professionnelles.
Morald Chibout conférence sur la transformation des entreprises
Morald Chibout a accompagné des transformations majeures dans plusieurs secteurs : télécommunications, énergie, mobilité et commerce numérique.
De Wanadoo à EDF, d'Autolib' à Cnova, il a évolué dans des environnements marqués par les mutations technologiques, l'ouverture à la concurrence et l'évolution des attentes des consommateurs.
Cette conférence permet d'aborder les conditions nécessaires pour conduire le changement, anticiper les nouveaux usages et mobiliser les équipes autour d'une transformation.
Elle offre une perspective opérationnelle sur les écarts possibles entre la stratégie conçue au sommet et sa mise en œuvre sur le terrain.
Morald Chibout conférence sur le marketing et la relation client
Ancien directeur marketing de Wanadoo, de Club Internet et d'EDF, Morald Chibout possède une expérience approfondie de la relation client et du développement commercial.
Il défend une approche du marketing attentive aux comportements réels des consommateurs, au-delà des seules études et des indicateurs.
Cette conférence permet de réfléchir à la connaissance client, à l'innovation de service, à la construction des marques et à la nécessité de maintenir une proximité avec les utilisateurs.
Elle s'adresse particulièrement aux équipes marketing, commerciales et aux dirigeants engagés dans des projets de transformation de leur offre.
Morald Chibout conférence sur la diversité et les plafonds de verre
Le parcours personnel et professionnel de Morald Chibout lui donne une perspective particulière sur les mécanismes qui favorisent ou limitent l'accès aux responsabilités.
Il aborde la question des codes implicites de l'entreprise, des réseaux d'influence, des biais de sélection et de la reconnaissance des talents issus de parcours atypiques.
Cette conférence invite les organisations à réfléchir aux conditions d'une promotion professionnelle plus ouverte et à la manière de valoriser la diversité des expériences.
Elle peut nourrir les démarches RH consacrées à l'égalité des chances, à l'inclusion et à la gestion des carrières.
Morald Chibout conférence sur l'innovation et les nouveaux modèles économiques
À travers ses expériences chez Autolib' et dans le commerce numérique, Morald Chibout a participé au développement de services reposant sur de nouveaux usages.
Il peut revenir sur les difficultés liées à l'adoption d'une innovation, à la transformation des habitudes de consommation et à la nécessité de construire un modèle économique cohérent.
Cette intervention permet de distinguer les effets d'annonce de la réalité opérationnelle et de réfléchir à la manière de transformer une idée ambitieuse en service réellement utilisé.
Morald Chibout conférence sur la culture du terrain et le bon sens managérial
Morald Chibout accorde une place centrale à la connaissance concrète des clients, des collaborateurs et du fonctionnement quotidien des entreprises.
Il questionne les organisations dans lesquelles la multiplication des présentations, des procédures et des indicateurs peut éloigner les décideurs de la réalité.
Cette conférence invite les managers à retrouver le sens de l'observation, à écouter les équipes et à confronter les décisions stratégiques aux situations vécues sur le terrain.
Elle offre un éclairage sur la simplicité, la responsabilité et la qualité de l'exécution dans les organisations.
Comment contacter Morald Chibout ?
La recherche d'un Morald Chibout contact peut conduire vers ses activités de conférencier, d'auteur, de conseiller de dirigeants et d'entrepreneur. Il intervient notamment sur le management, le leadership, les réseaux professionnels, les transformations des entreprises et les mécanismes de réussite.
Pour organiser une Morald Chibout conférence, vous pouvez passer par La Pause de Midi afin de présenter votre projet, le profil des participants et les thématiques souhaitées : management, gouvernance, leadership, networking, ascension sociale, diversité, marketing ou transformation des organisations.
Il est recommandé de préciser la date, le lieu, le format de l'événement, le nombre de participants et les objectifs de l'intervention. Les modalités de participation, les honoraires et les disponibilités de Morald Chibout devront être confirmés avant toute réservation.
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