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Olivier Crosetta, ancien officier des forces spéciales reconverti en cadre dirigeant et fondateur de Synergies & Co, allie son expérience militaire à une expertise en management et coaching professionnel pour inspirer et former des leaders en s'appuyant sur les principes de responsabilité, liberté et solidarité.

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source : Synergie & Co

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Biographie

De l'Armée à l'Entreprise : La Transformation d'Olivier Crosetta

Olivier Crosetta, après 18 ans en tant qu'officier des unités spéciales du Ministère de la Défense, opérant dans plus de 20 pays, entame un tournant radical en 2006 en intégrant le monde de l'entreprise. Chez MONOPRIX et CHEQUE DEJEUNER, il occupe des postes de cadre dirigeant et de direction générale, apportant son expertise en management et en efficience collective. Sa transition de l'armée à l'entreprise illustre sa capacité à s'adapter et à exceller dans des environnements variés, prouvant sa polyvalence et son leadership.

Une Enfance de Détermination : Le Fondement de la Résilience

L'histoire d'Olivier commence à Briançon, dans les Hautes-Alpes, où, enfant malade, il choisit de guérir par sa propre volonté, surmontant la maladie et ouvrant la voie à de nouveaux horizons. Sa jeunesse est marquée par une soif d'aventure et un désir de dépassement de soi, comme en témoignent ses succès en arts martiaux, ski et kayak. Cette période de vie forge un caractère résilient et déterminé, préparant Olivier pour les défis futurs de sa carrière militaire et professionnelle.

Du Coaching à l'Accompagnement Professionnel : Le Nouveau Chapitre

En 2012, Olivier Crosetta embrasse l'entrepreneuriat en fondant son cabinet de coaching professionnel, Synergies & Co, alliant son expérience militaire, son expertise en gestion d'équipe et sa formation en relation d'aide centrée sur la personne (ACP Carl Rogers). En tant qu'enseignant associé et conférencier, il partage ses connaissances en leadership et performance collective, influencées par ses années dans les forces spéciales et son parcours professionnel. Son engagement dans l'accompagnement et la formation des leaders révèle une passion inébranlable pour l'épanouissement humain et la réussite collective.

thématiques abordées

Ressources humaines et recrutement
Leadership
Performance & Compétitivité
Gestion de crises
Résilience

exemples d'interventions

Webinaire - Être et agir dans le monde
Les conséquences de la non-décision
Interview - Orange Campus

comment contacter
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Témoignages

Une prise de parole passionnante, portée par un parcours aussi inspirant que captivant. Un moment fort qui a suscité que des réactions positives au sein des équipes.
Sébastien
Office Manager
Meilleure note du séminaire (4,53/5) et retours unanimement positifs : une intervention percutante, riche de sens : un vrai temps fort de notre événement.
Léa
Chargée de communication interne
Une intervention à la fois captivante, pertinente et en parfaite adéquation avec nos enjeux internes. L’équipe a salué la qualité du propos et l’authenticité du témoignage.
Stéphanie
Directrice administrative & commerciale

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Questions frEquentes A PROPOS DE la conférence DE
Olivier Crosetta

Trouvez ici tout ce qu’il faut savoir sur la conférence : thématiques, formats… pour vous aider à faire le bon choix.

Combien coûte l’intervention ?

Le budget dépend du format (keynote, table ronde, atelier), de la date/lieu et d’éventuels droits (captation, rediffusion). Contactez-nous et recevez un devis en moins de 24h.

Peut-on organiser la conférence partout en France et à l’international ?

Des interventions sont possibles partout en France et, selon l’agenda, à l’international. Un format à distance ou hybride peut également être proposé si besoin.

Le contenu peut-il être personnalisé à notre contexte ?

Oui. Sur la base d’un brief (enjeux, public, secteur) l’angle, les exemples et les messages clés seront adaptés. Une courte réunion de préparation permet d’aligner le discours, le niveau d’interaction attendu et les livrables éventuels (slides, ressources).

Quelle est la durée idéale et quels formats sont possibles ?

Le format le plus courant est une keynote de 30 à 45 minutes, suivie de 10 à 15 minutes de Q&A. Selon vos objectifs, il est possible d'allonger la conférence ou de rajouter un atelier participatif pour aller plus en profondeur avec vos équipes.

Est-il possible d’enregistrer la conférence ?

Une captation ou une rediffusion est envisageable sur accord écrit préalable, précisant l’usage (interne/externe), la durée de mise à disposition et les supports concernés.

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