Contactez
Ora-Ito
pour votre événement

Une conférence de Ora-Ito, designer et directeur de création, à l’aise avec les passerelles entre usages et marques

Recevez un devis sous 24h
5/5 sur 124 avis en 2024
Ora-Ito
MEDEF

Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :

Comment ça marche ?

Recevez une proposition sous 24h

Expliquez-nous vos besoins, on vous répond sous 24h avec une proposition personnalisée, claire et adaptée à votre événement et à vos contraintes.

Nous nous occupons de tout

Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.

Le conférencier vient à vous

Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.

en savoir plus
Ora-Ito

Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.

Biographie

À propos de Ora-Ito

Designer et directeur de création, à l’aise avec les passerelles entre usages et marques. cette intervention en entreprise propose un éclairage concret et transférable pour relier créativité, clarté de message et efficacité opérationnelle. Conçue pour vos temps forts (séminaires, conventions, comités élargis), Ora-Ito conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples, des exemples parlants et une mise en pratique compatible avec le quotidien des équipes.

Au‑delà de l’inspiration, Ora-Ito conférence en entreprise relie points de vue et outils du quotidien. L’objectif : fluidifier la coordination, gagner en lisibilité et stabiliser la qualité d’exécution. Pour des comités de direction comme pour des équipes, Ora-Ito conférence en entreprise offre des repères pour agir sans surcharger les process.

Parcours et réalisations

Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de fond et d’un sens de la transmission. L’approche est factuelle et respectueuse : rendre lisibles des sujets complexes, créer un langage commun et transformer des principes en gestes observables au travail.

À retenir

Des messages sobres qui facilitent les décisions et la coopération.

Une pédagogie concrète, attentive aux contraintes de terrain.

Un fil rouge : clarifier, décider, exécuter et apprendre.

Expertise & thèmes d’intervention en entreprise

Les interventions couvrent des problématiques clés pour les organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) est regroupé dans la section « Thématiques » du CSV.

Simplifier les choix pour rendre l’usage évident et désirable.

Concevoir des systèmes de design qui évitent la dispersion.

Prototyper vite pour trancher sans perdre du temps.

Structurer des récits visuels qui embarquent les parties prenantes.

Intégrer une responsabilité sobre et tenable dans les décisions.

Apports pour vos équipes

Les apports sont orientés résultats : meilleures décisions, coordination plus fluide et engagement stabilisé. La méthode combine prises de recul, cadres d’arbitrage et rituels légers afin d’éviter l’empilement d’initiatives. Le tout se traduit par des comportements explicites et une exécution plus sereine.

  • Structuration de messages clairs et mémorisables.
  • Rituels d’équipe sobres pour tenir le cap.
  • Décisions prises avec des informations imparfaites.
  • Feedbacks courts, orientés progrès et respect.
  • Plans de reprise pour sécuriser les bascules.

Bon à savoir

Chaque Ora-Ito conférence en entreprise est personnalisée sur brief (public, objectifs, contraintes) et intègre un temps de Q&A. Des options d’ateliers peuvent ancrer la pratique. La logistique reste classique et compatible avec la plupart des salles.

Formats & logistique

  • ConférenceDurée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
  • AtelierDurée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
  • Keynote + Q&ADurée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle

Le dispositif alterne apports courts, exemples ciblés et mises en pratique brèves. Chaque principe est relié à une situation professionnelle réelle afin d’éviter l’abstraction et de favoriser l’adoption.

Un cadrage en amont permet de choisir les cas d’usage, de simplifier le vocabulaire et d’aligner les attentes. Cette préparation se traduit par une écoute plus concentrée le jour J et des échanges plus utiles.

En clôture, une feuille de route compacte fixe les engagements, les critères de succès et les points de revue. Ce format protège l’énergie et facilite la coordination dans la durée.

Références & résultats

Les retours soulignent la clarté, la densité utile et l’applicabilité immédiate. Formats couverts : conférences, keynotes, dialogues dirigeants, ateliers d’appropriation. Secteurs : services, industrie, tech, santé, finance, retail.

Comment contacter Ora-Ito ?

Pour programmer une intervention, mentionnez « Ora-Ito contact » dans votre demande et précisez le public, les objectifs et le format souhaité. Une proposition structurée est partagée après brief.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.

thématiques abordées

Systèmes de design et cohérence

Un système de design bien tenu évite la dispersion. On met en place des règles de composition, un kit de composants et une gouvernance légère. L’effet : plus de régularité, des livrables plus rapides et un passage d’échelle maîtrisé.

Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

De l’idée au prototype

Prototyper tôt clarifie les options et économise l’énergie. Un protocole frugal (papier, maquette, mini‑tests) aide à trancher vite. On apprend à supprimer les pistes faibles pour concentrer l’effort.

Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Récits visuels utiles

Raconter sobrement nécessite un angle clair et des preuves visibles. Une structure en trois actes lie image et action attendue. La collaboration inter‑équipes s’en trouve accélérée.

Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Design responsable

On explicite bénéfices, limites et modalités de réparation. Des critères simples guident des choix tenables dans le temps. La réputation et l’alignement interne sont protégés.

Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Roadmap produit légère

Une feuille de route courte, révisée régulièrement, sécurise les décisions. Un cadre 1‑3‑1 (idée‑preuves‑action) nourrit les arbitrages sans lourdeur.

Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

La session se termine par une intégration : deux gestes à installer, un responsable de suivi et une date de revue. Cette discipline rend la progression visible.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.

Innovation
Créativité
Inspiration
Marque employeur
Technologie
exemples d'interventions

Témoignages

Une prise de parole passionnante, portée par un parcours aussi inspirant que captivant. Un moment fort qui a suscité que des réactions positives au sein des équipes.
Sébastien
Office Manager
Meilleure note du séminaire (4,53/5) et retours unanimement positifs : une intervention percutante, riche de sens : un vrai temps fort de notre événement.
Léa
Chargée de communication interne
Une intervention à la fois captivante, pertinente et en parfaite adéquation avec nos enjeux internes. L’équipe a salué la qualité du propos et l’authenticité du témoignage.
Stéphanie
Directrice administrative & commerciale

Demandez une conférence avec
Ora-Ito

Faites parvenir vos besoins et critères pour que le conférencier puisse étudier votre demande. Une réponse adaptée vous sera proposée dans les meilleurs délais.

Recevez une proposition sous 24h maximum
Accompagnement personnalisé de A à Z
Thématiques adaptées à vos objectifs
Partout en France et pour toutes les tailles d’entreprise
5/5 sur 124 avis en 2024
Vos informations
Parlez-nous de votre projet et nous vous recontactons rapidement avec une proposition adaptée.
Vous pouvez aussi nous joindre par téléphone au +33 6 52 69 84 81 ou par mail sur matthias@lapausedemidi.com