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Une conférence de Patrick Jouin, designer, intervenant sur le passage du concept à l’objet utile
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Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
















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Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.
Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusPatrick Jouin
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Patrick Jouin
Designer, intervenant sur le passage du concept à l’objet utile. cette intervention en entreprise propose un éclairage concret et transférable pour relier créativité, clarté de message et efficacité opérationnelle. Conçue pour vos temps forts (séminaires, conventions, comités élargis), Patrick Jouin conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples, des exemples parlants et une mise en pratique compatible avec le quotidien des équipes.
Au‑delà de l’inspiration, Patrick Jouin conférence en entreprise relie points de vue et outils du quotidien. L’objectif : fluidifier la coordination, gagner en lisibilité et stabiliser la qualité d’exécution. Pour des comités de direction comme pour des équipes, Patrick Jouin conférence en entreprise offre des repères pour agir sans surcharger les process.
Parcours et réalisations
Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de fond et d’un sens de la transmission. L’approche est factuelle et respectueuse : rendre lisibles des sujets complexes, créer un langage commun et transformer des principes en gestes observables au travail.
À retenir
Des messages sobres qui facilitent les décisions et la coopération.
Une pédagogie concrète, attentive aux contraintes de terrain.
Un fil rouge : clarifier, décider, exécuter et apprendre.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les interventions couvrent des problématiques clés pour les organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) est regroupé dans la section « Thématiques » du CSV.
Simplifier les choix pour rendre l’usage évident et désirable.
Concevoir des systèmes de design qui évitent la dispersion.
Prototyper vite pour trancher sans perdre du temps.
Structurer des récits visuels qui embarquent les parties prenantes.
Intégrer une responsabilité sobre et tenable dans les décisions.
Apports pour vos équipes
Les apports sont orientés résultats : meilleures décisions, coordination plus fluide et engagement stabilisé. La méthode combine prises de recul, cadres d’arbitrage et rituels légers afin d’éviter l’empilement d’initiatives. Le tout se traduit par des comportements explicites et une exécution plus sereine.
- Structuration de messages clairs et mémorisables.
- Rituels d’équipe sobres pour tenir le cap.
- Décisions prises avec des informations imparfaites.
- Feedbacks courts, orientés progrès et respect.
- Plans de reprise pour sécuriser les bascules.
Bon à savoir
Chaque Patrick Jouin conférence en entreprise est personnalisée sur brief (public, objectifs, contraintes) et intègre un temps de Q&A. Des options d’ateliers peuvent ancrer la pratique. La logistique reste classique et compatible avec la plupart des salles.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Le dispositif alterne apports courts, exemples ciblés et mises en pratique brèves. Chaque principe est relié à une situation professionnelle réelle afin d’éviter l’abstraction et de favoriser l’adoption.
Un cadrage en amont permet de choisir les cas d’usage, de simplifier le vocabulaire et d’aligner les attentes. Cette préparation se traduit par une écoute plus concentrée le jour J et des échanges plus utiles.
En clôture, une feuille de route compacte fixe les engagements, les critères de succès et les points de revue. Ce format protège l’énergie et facilite la coordination dans la durée.
Références & résultats
Les retours soulignent la clarté, la densité utile et l’applicabilité immédiate. Formats couverts : conférences, keynotes, dialogues dirigeants, ateliers d’appropriation. Secteurs : services, industrie, tech, santé, finance, retail.
Comment contacter Patrick Jouin ?
Pour programmer une intervention, mentionnez « Patrick Jouin contact » dans votre demande et précisez le public, les objectifs et le format souhaité. Une proposition structurée est partagée après brief.
Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.
Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.
Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.
Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.
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Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.
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Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.
Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.
Systèmes de design et cohérence
Un système de design bien tenu évite la dispersion. On met en place des règles de composition, un kit de composants et une gouvernance légère. L’effet : plus de régularité, des livrables plus rapides et un passage d’échelle maîtrisé.
Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.
De l’idée au prototype
Prototyper tôt clarifie les options et économise l’énergie. Un protocole frugal (papier, maquette, mini‑tests) aide à trancher vite. On apprend à supprimer les pistes faibles pour concentrer l’effort.
Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.
Récits visuels utiles
Raconter sobrement nécessite un angle clair et des preuves visibles. Une structure en trois actes lie image et action attendue. La collaboration inter‑équipes s’en trouve accélérée.
Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.
Design responsable
On explicite bénéfices, limites et modalités de réparation. Des critères simples guident des choix tenables dans le temps. La réputation et l’alignement interne sont protégés.
Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.
Roadmap produit légère
Une feuille de route courte, révisée régulièrement, sécurise les décisions. Un cadre 1‑3‑1 (idée‑preuves‑action) nourrit les arbitrages sans lourdeur.
Atelier : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, storyboard visuel, maquette rapide ou journal 2×2), non présenté en plénière afin d’éviter la redite et garantir l’opérationnalité.
La session se termine par une intégration : deux gestes à installer, un responsable de suivi et une date de revue. Cette discipline rend la progression visible.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est de sécuriser l’adoption sans alourdir l’organisation.
Témoignages



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