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Une conférence de Tessa Worley, double championne du monde de géant et double lauréate du globe de géant en Coupe du monde, pour inspirer la performance et la cohésion.
Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
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Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusTessa Worley
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Tessa Worley
Reconnue pour sa précision, sa constance et sa capacité à revenir au plus haut niveau après des défis majeurs, Tessa Worley fait partie des figures emblématiques du ski alpin moderne. Inviter Tessa Worley conférence en entreprise, c’est offrir à vos équipes le regard d’une athlète qui a bâti ses succès sur la préparation, le sens du détail et l’engagement collectif. Double championne du monde de géant et multiple lauréate sur le circuit international, elle appuie ses propos sur un palmarès reconnu et des années de compétition au sommet. Son intervention met l’accent sur la performance durable, l’apprentissage en continu et la qualité d’exécution, avec des passerelles directes vers les enjeux de transformation, d’innovation et de management.
Parcours et réalisations
Tessa Worley s’est imposée comme une référence mondiale en géant grâce à une trajectoire jalonnée de titres majeurs et de victoires régulières en Coupe du monde. Elle a conquis le titre mondial de géant à deux reprises et remporté à deux reprises le classement de la discipline sur l’ensemble de la saison, confirmant son statut de spécialiste d’élite. Formée très jeune au plus haut niveau, elle a évolué pendant près de deux décennies sur les pistes les plus exigeantes, affrontant des conditions changeantes et une concurrence intense. Sa carrière témoigne d’une rigueur professionnelle rare : planification méticuleuse des objectifs, travail interdisciplinaire avec les équipes techniques, et usage des retours vidéo et données pour affiner les trajectoires et les réglages. Cette expérience documentée sur la scène internationale fonde la crédibilité de son message auprès des publics d’entreprise.
À retenir
Une intervenante qui transforme des années de compétition mondiale en enseignements actionnables sur la prise de décision, le leadership opérationnel et la progression continue.
Une approche pragmatique : préparation structurée, feedback court, et focalisation sur les gestes clés qui font la différence quand la pression monte.
Un regard lucide sur l’effort et la récupération, pour concilier exigence, santé et durée de la performance.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les interventions de Tessa Worley offrent un panorama utile aux dirigeants, managers et équipes en transformation. Elles abordent notamment : la préparation mentale et opérationnelle avant les moments critiques ; l’art de s’adapter lorsque les variables changent ; la coordination entre métiers pour délivrer juste et vite ; la gestion des risques sans freiner l’ambition ; la capacité à revenir plus fort après un revers. Le détail des contenus (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) figure dans la section “Thématiques” du CSV pour une personnalisation précise.
Dans un format keynote, atelier ou session interactive, une Tessa Worley conférence en entreprise met en perspective les pratiques qui soutiennent la performance durable : routines efficaces, qualité d’exécution, alignement des objectifs et apprentissage rapide après action. Son style est direct, clair et orienté résultats, avec des anecdotes utiles sans déballage d’histoires.
Apports pour vos équipes
Au-delà de l’inspiration, l’intervention vise des gains concrets : clarifier la notion de performance utile, renforcer la coopération entre fonctions, et créer des boucles d’amélioration courtes. Les audiences repartent avec des repères simples pour structurer la préparation d’un lancement, sécuriser un jalon ou aborder un tournant stratégique. Les managers y trouvent des pistes pour engager leurs équipes sur la durée et ajuster le niveau d’exigence sans éroder la motivation. Une Tessa Worley conférence en entreprise s’attache à traduire chaque idée en leviers transférables, dès le lendemain de l’événement.
- Routines de préparation applicables aux projets, aux ventes et aux comités de pilotage.
- Méthodes de débriefing court pour capitaliser sans alourdir les process.
- Repères pour arbitrer vite sous contrainte d’information incomplète.
- Bonnes pratiques d’entraide pour fluidifier la coordination multi-expertises.
- Principes de récupération et d’hygiène de vie compatibles avec les rythmes intenses.
Bon à savoir
Chaque intervention est préparée sur brief : contexte, public, objectifs, messages clés. Un temps de questions-réponses peut être intégré afin de traiter les enjeux spécifiques de l’entreprise. Des options atelier (présentiel ou visio) sont possibles pour transformer les idées en pratiques concrètes. La logistique est standard et s’adapte aux formats pléniers, séminaires ou conventions.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré-requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré-requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post-it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré-requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Références & résultats
Les interventions de Tessa Worley s’adressent à des organisations variées, des grands groupes aux ETI et start-up, dans des secteurs comme la banque-assurance, l’industrie, la tech, la santé, le retail et les services. Les retours soulignent la clarté des messages, la précision des exemples et l’applicabilité immédiate. Une Tessa Worley conférence en entreprise est souvent citée pour son équilibre entre inspiration et outils simples à mettre en œuvre. Les médias spécialisés et généralistes ont couvert sa carrière au plus haut niveau, confirmant la solidité du parcours.
- Publics concernés : directions générales, managers, forces commerciales, fonctions support et équipes projets.
- Formats pléniers ou séminaires, avec possibilité d’adapter la durée et l’interactivité.
- Retours récurrents : « très concret », « bon équilibre entre inspiration et pratiques », « transposable au quotidien ».
Comment contacter Tessa Worley ?
Pour organiser une intervention, utilisez votre canal habituel et précisez le public, les objectifs, le format souhaité et la date idéale ; nous revenons rapidement avec une proposition. Pour toute demande « Tessa Worley contact », un devis peut être établi avec un cadrage sur-mesure du contenu, afin d’aligner les messages avec vos enjeux du moment.
Décider juste sous pression : du portillon de départ au comité de pilotage
Dans un environnement mouvant, la question n’est pas d’avoir toutes les informations, mais d’arbitrer vite en acceptant une part d’incertitude. Tessa explore les mécanismes qui permettent de conserver la lucidité quand le temps est compté : préparation des scénarios, définition de seuils d’alerte et rituels de recentrage avant l’action. Elle décrit des méthodes de décision progressive – tests courts, points d’arrêt, critères de bascule – utiles pour piloter des lancements, gérer une crise ou activer un plan B. Des exemples issus de projets IT, opérations et commerce illustrent comment sécuriser la trajectoire sans brider l’initiative. Livrables possibles : une check-list « go/no-go » et un canevas de revue rapide post-action.
Rebondir après un revers : bâtir une trajectoire de progression
La carrière d’athlète enseigne que l’on gagne autant par les reprises que par les victoires. Cette thématique détaille une stratégie de rebond : poser un diagnostic factuel, isoler les causes maîtrisables et relancer sur des objectifs intermédiaires clairs. Tessa partage des techniques de reconstruction – micro-habitudes, feedback terrain, surveillance de charge – applicables aux équipes commerciales ou aux unités de production. Des cas d’usage montrent comment transformer une contre-performance en apprentissages capitalisables. L’issue : une dynamique de progrès lisible et un moral stabilisé. En bonus, un gabarit de plan de reprise en cinq étapes.
Qualité d’exécution : transformer la préparation en résultats opérationnels
La différence se joue dans l’exécution : réglages, répétitions et coordination. Cette session met l’accent sur la traduction concrète des intentions en actions visibles : jalons, rôles, et critères de réussite par étape. On y voit comment utiliser des revues courtes pour capter les écarts, ajuster les priorités et verrouiller les prochains gestes clés. Les directions projets et les équipes terrain y trouveront des idées pour fluidifier la chaîne valeur sans multiplier les réunions. Un tableau de bord minimaliste et un format de « stand-down » de quinze minutes sont proposés pour ancrer la discipline d’exécution.
Coopération multi-expertises : faire jouer l’équipe au bon moment
La performance collective exige une synchronisation fine entre profils et métiers. Tessa décrit des pratiques pour harmoniser les contributions : règles de communication courte, préparation des relais et partage d’intentions avant l’instant décisif. Des exemples sectoriels (services financiers, santé, industrie) éclairent la manière d’orchestrer la complémentarité sans lourdeur procédurale. La démarche inclut un outil simple de cartographie des rôles et un rituel d’anticipation des « points chauds ». Résultat : des passages de témoin propres et un niveau de confiance qui protège la vitesse d’exécution.
Préparation mentale pragmatique : routines, focus et récupération
Au cœur des moments clés, la sérénité se construit en amont. Cette thématique propose un protocole de préparation mentale sans jargon : respiration, intention du jour, visualisation opérationnelle et micro-récupérations. Tessa illustre comment ces routines aident des managers, commerciaux et experts à stabiliser leur attention et à mieux gérer les pics de charge. La méthode prévoit des repères de charge perçue et un journal d’énergie pour prévenir l’usure, utiles lors des périodes intenses (closing, déploiement, audit). Un kit de routines de 10 minutes et un aide-mémoire « avant/pendant/après » sont fournis pour faciliter l’appropriation.
Témoignages
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