Gestion de l'incertitude : nos conférenciers
L’incertitude fait désormais partie du quotidien des entreprises. Chaque manager se retrouve face à des décisions complexes, dans un environnement incertain où le changement est permanent. Crise économique, transformation digitale, pression internationale : le leadership ne peut plus être improvisé. Une conférence sur la gestion de l’incertitude permet de développer les compétences clés pour décider, garder le cap et renforcer la résilience collective. Dans un contexte complexe marqué par l’actualité internationale, les mutations technologiques et l’intelligence artificielle, savoir diriger dans l’incertitude devient une compétence stratégique.
Faire intervenir un conférencier expert sur ce sujet, c’est offrir à votre équipe une vision claire et stratégique. À travers une approche pratique, fondée sur l’expérience terrain, il aide les dirigeants et collaborateurs à agir avec confiance, même en période de crise. L’objectif n’est pas seulement de comprendre le contexte, mais d’apprendre à diriger, maintenir l’engagement et transformer l’incertitude en force. Un programme bien structuré, proposé sur mesure, permet de passer de la théorie de la décision à une application concrète du management dans l'incertitude.
Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
Quels conférenciers choisir pour parler de gestion de l’incertitude
Choisir un conférencier sur la gestion de l’incertitude, ce n’est pas simplement sélectionner une personnalité inspirante. C’est identifier un profil capable de parler concrètement de décision, de leadership et de performance en situation complexe. Le bon intervenant doit comprendre les enjeux stratégiques, économiques et humains propres à votre entreprise.
Voici des intervenants particulièrement pertinents pour accompagner vos équipes et vos dirigeants face aux défis actuels. Chaque profil est sélectionné avec soin afin de répondre à un besoin précis en matière de gestion de crise, conduite du changement et adaptation stratégique.
Michel Desjoyeaux
Double vainqueur du Vendée Globe, Michel Desjoyeaux incarne la gestion de l’imprévisible à son plus haut niveau. Entrepreneur et professionnel reconnu, il partage une expérience unique de décision en environnement incertain.
Seul au milieu des océans, confronté aux tempêtes et aux avaries techniques, il doit décider rapidement, gérer le risque et maintenir le cap malgré l’incertitude. Son témoignage illustre parfaitement la capacité à agir dans un contexte complexe et à retrouver sa puissance face à l’adversité.
Matthieu Langlois
Ancien médecin du RAID, Matthieu Langlois a évolué au cœur de situations critiques où chaque décision compte. Son approche met en lumière les mécanismes de la gestion de crise et la nécessité d’une communication claire en période de tension.
Il partage une méthode claire pour agir sous pression, structurer la communication en crise et maintenir la cohésion d’équipe face à l’urgence.
Son approche est pragmatique, directement applicable au management.
Christian Clot
Explorateur et spécialiste de l’adaptation humaine en milieux extrêmes, Christian Clot travaille sur la capacité des individus et des organisations à évoluer dans l’inconnu. Son regard international et scientifique apporte une perspective originale sur l’adaptation en situation incertaine.
Sophie Lavaud
Première Française à avoir gravi les 14 sommets de plus de 8 000 mètres, Sophie Lavaud parle de préparation, de gestion du risque et d’engagement sur le long terme. Son parcours en montagne démontre que la préparation et la mesure des risques sont essentielles pour diriger dans l’incertitude.
Son témoignage inspire les équipes à persévérer, à rester focalisées sur l’objectif et à transformer les obstacles en apprentissages.
Philippe Croizon
Entrepreneur et aventurier, Philippe Croizon incarne la résilience et la capacité à rebondir face à l’adversité. Sa trajectoire personnelle est un exemple fort de transformation et de développement de la puissance d’agir.
Un profil inspirant pour renforcer la cohésion d’équipe et la motivation en période d’incertitude.
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Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
Témoignages
FAQ
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Pourquoi organiser une conférence sur la gestion de l’incertitude dans votre entreprise ?
Le manager face à l’incertitude doit aujourd’hui décider vite, souvent avec une information incomplète. Dans un monde économique instable, la capacité d’adaptation devient une compétence clé. Leadership, prise de décision, communication : tout est impacté par le contexte incertain. Les dirigeants sont aujourd’hui confrontés à des défis multiples : gestion de crise, transformation numérique, évolution des réseaux sociaux et pression constante de l’actualité économique.
Une conférence dédiée à la gestion de l’incertitude permet de structurer cette réflexion au sein de l’organisation. Elle offre aux dirigeants et managers des outils concrets pour :
- garder le cap en période de crise
- renforcer la confiance des collaborateurs
- maintenir l’engagement collectif
- développer l’agilité managériale
- transformer un défi en opportunité stratégique
Elle permet également de travailler la conduite du changement et de renforcer l’intelligence collective pour redonner à chacun sa puissance d’agir. Exemple concret : une entreprise en pleine transformation souhaite accompagner ses équipes dans un changement organisationnel. Un intervenant spécialiste du management en situation complexe partage une méthode claire de prise de décision et de préparation mentale. Résultat : une meilleure cohésion, plus de motivation et une vision commune renforcée. Dans ce type de situation, apprendre à gérer l'incertitude et retrouver sa puissance devient un véritable levier de performance durable.
Ce type d’événement peut prendre plusieurs formats : conférence inspiration, formation executive, programme interne, webinaire ou intervention lors d’un séminaire à Paris ou en région. L’important est d’adapter le profil du conférencier au besoin réel de votre entreprise et au niveau hiérarchique du public.
Quelles thématiques aborder autour de la gestion de l’incertitude ?
L’incertitude ne se résume pas à une crise ponctuelle. Elle s’inscrit dans un environnement en mutation permanente. Pour qu’une conférence soit réellement utile, elle doit traiter des enjeux concrets du management et du leadership en situation complexe. Le lieu, l’accueil des participants et la qualité du contact en amont sont essentiels pour garantir une expérience professionnelle à forte valeur ajoutée. Certains instituts et programmes executive internationaux intègrent désormais ces thématiques dans leurs parcours de formation dédiés aux dirigeants et entrepreneurs.
Décider vite et bien en contexte incertain
La prise de décision est au cœur du rôle du manager. Face à une situation incertaine, le dirigeant doit agir sans attendre d’avoir toutes les données. S’appuyer sur la théorie de la décision et adopter un point de vue stratégique permet d’éviter les réactions impulsives et de maintenir un cap clair.
Un conférencier expert peut aborder :
- les mécanismes psychologiques de la décision sous pression
- la gestion du risque et la préparation mentale
- les outils pratiques pour décider de manière éclairée
- la capacité à garder une vision stratégique malgré l’urgence
Il peut également partager des exemples issus de la montagne ou d’environnements extrêmes, où chaque décision engage la responsabilité collective. Exemple : un chef d’entreprise confronté à une crise économique doit adapter son plan stratégique. Une intervention centrée sur la prise de décision lui permet d’apprendre à arbitrer rapidement tout en maintenant la cohérence de sa stratégie. Cette approche aide à développer une stratégie claire, mesurable et adaptée au contexte complexe de l’organisation.
Manager et maintenir l’engagement en période de changement
L’incertitude fragilise les équipes. Les collaborateurs peuvent perdre confiance, douter du futur ou manquer de motivation. Dans ce contexte, renforcer le pouvoir agir et la puissance d’agir des équipes devient un enjeu central.
Une conférence sur ce thème aide à :
- renforcer la communication interne
- développer une approche managériale claire
- maintenir la cohésion au sein du collectif
- transformer le changement en opportunité d’innovation
Elle favorise une meilleure intelligence collective et soutient le développement durable de l’organisation. Le manager devient alors un leader capable de créer de la confiance, même en contexte instable. Diriger dans l’incertitude demande un art subtil du management, entre vision stratégique et adaptation permanente.
Résilience, agilité et adaptation stratégique
Dans un environnement international marqué par des crises successives, la résilience devient une compétence essentielle. Les dirigeants doivent aujourd’hui rechercher des solutions concrètes pour faire face aux enjeux actuels et futurs.
Un intervenant spécialisé partage son expérience et propose des solutions concrètes pour :
- développer l’agilité organisationnelle
- renforcer la capacité d’adaptation
- préparer l’entreprise aux défis futurs
- transformer l’incertitude en moteur de transformation
Ces interventions sont proposées en mesure, selon le profil du public, du top management aux managers intermédiaires. Ce type de conférence peut s’intégrer dans un programme executive, un master en management, une formation interne ou un événement stratégique dédié aux dirigeants. Certaines conférencières et experts internationaux interviennent également auprès d’instituts de recherche et d’organisations professionnelles pour partager leur point de vue sur le management dans l’incertitude.
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