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Isabelle Filliozat

pour votre conférence

À propos de Isabelle Filliozat

Auteure et spécialiste de l’intelligence émotionnelle appliquée. Isabelle Filliozat conférence en entreprise propose un regard concret et actionnable pour relier prise de recul, décisions claires et gestes professionnels utiles. Conçue pour des publics variés (comités de direction, managers, équipes), Isabelle Filliozat conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples qui se transposent facilement dans vos contextes métiers, sans jargon ni promesses hasardeuses.

Pensée pour vos temps forts (séminaires, kick‑off, conventions), Isabelle Filliozat conférence en entreprise relie éclairage et outils immédiatement mobilisables. L’objectif : déverrouiller les sujets complexes, simplifier la coordination et faire progresser l’exécution au quotidien.

Parcours et réalisations

Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence intellectuelle et d’une capacité à rendre accessibles des sujets complexes. Les expériences partagées servent d’appui pour passer d’un principe à une pratique observable en entreprise. La démarche privilégie la pédagogie, la précision et l’éthique de la transmission.

À retenir

Un style clair et respectueux qui transforme les idées en actions observables.

Des structures de message qui accélèrent la compréhension et la décision.

Un cadre d’exécution simple qui sécurise la coopération dans la durée.

Expertise & thèmes d’intervention en entreprise

Les interventions couvrent des problématiques clés pour les organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) figure dans la section « Thématiques » du CSV.

Identifier, nommer et réguler les émotions au travail.

Conduire des conversations difficiles avec respect et clarté.

Protéger l’énergie des équipes pendant les pics d’activité.

Structurer des feedbacks utiles et non culpabilisants.

Installer une culture d’apprentissage qui valorise les progrès.

Apports pour vos équipes

Les apports sont orientés résultats : décisions lisibles, coopération fluide, engagements tenus. On installe des boucles d’essai‑apprentissage qui rendent visible la progression, avec des outils frugaux compatibles avec la charge opérationnelle. Les participants repartent avec des formats prêts à l’emploi pour cadrer, exécuter et apprendre sans alourdir l’organisation.

• Référentiels de décision adaptés à l’incertitude.
• Rituels sobres pour ancrer les comportements attendus.
• Feedbacks court‑cycle, respectueux et orientés progrès.
• Langage commun pour fiabiliser les interfaces.
• Plans de reprise pour gérer les bascules sans stress excessif.

Le dispositif privilégie des formats sobres : peu de slides, des schémas lisibles et des exemples issus de situations professionnelles. Chaque notion clé est reliée à une décision concrète pour faciliter l’appropriation par l’ensemble des métiers.

Une phase de préparation courte permet de choisir les cas d’usage, d’adapter les formulations et de cadrer les attentes. Le temps passé en amont est réinvesti le jour J par une écoute plus concentrée et des échanges mieux orientés.

Entre inspiration et opération, la ligne directrice reste la même : clarifier, décider et agir. Les participants repartent avec un langage commun, des repères de qualité et des gestes simples qui soutiennent la coopération.

Après l’intervention, un mémo de synthèse extrait l’essentiel : structures de message, check‑lists, grilles de décision et exemples de formulations. Cet appui facilite la diffusion interne et sert de point de référence pour les réunions suivantes.

Bon à savoir

Chaque Isabelle Filliozat conférence en entreprise est personnalisée sur brief (public, objectifs, contraintes) et peut intégrer une séquence Q&A. Des options d’ateliers permettent d’ancrer la pratique. La logistique est cadrée en amont pour garantir fluidité et confort d’écoute.

Formats & logistique

• Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
• Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
• Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle

Pour favoriser l’appropriation, la conférence alterne apports courts, exemples et mises en pratique brèves. Chaque principe est relié à un geste observable et à un contexte métier, afin d’éviter l’ambiguïté et d’accélérer la mise en œuvre.

Un cadrage initial aligne le vocabulaire, les attentes et les contraintes. La démarche privilégie la sobriété : peu de priorités, des responsabilités claires et un rythme de revue raisonnable.

En clôture, une feuille de route compacte fixe engagements, critères de succès et points de revue. Ce format évite la dispersion et soutient l’exécution au quotidien.

Références & résultats

Les retours soulignent la clarté, la transférabilité et la création d’un langage commun. Formats couverts : conventions, séminaires, ateliers, plénières. Secteurs concernés : services, industrie, tech, santé, retail, banque‑assurance.

Comment contacter Isabelle Filliozat ?

Pour organiser une intervention, utilisez la mention « Isabelle Filliozat contact » et précisez le public, les objectifs et le format souhaité. Une proposition structurée est partagée après brief pour caler contenu et logistique.

Le dispositif privilégie des formats sobres : peu de slides, des schémas lisibles et des exemples issus de situations professionnelles. Chaque notion clé est reliée à une décision concrète pour faciliter l’appropriation par l’ensemble des métiers.

Une phase de préparation courte permet de choisir les cas d’usage, d’adapter les formulations et de cadrer les attentes. Le temps passé en amont est réinvesti le jour J par une écoute plus concentrée et des échanges mieux orientés.

Entre inspiration et opération, la ligne directrice reste la même : clarifier, décider et agir. Les participants repartent avec un langage commun, des repères de qualité et des gestes simples qui soutiennent la coopération.

Après l’intervention, un mémo de synthèse extrait l’essentiel : structures de message, check‑lists, grilles de décision et exemples de formulations. Cet appui facilite la diffusion interne et sert de point de référence pour les réunions suivantes.