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Une conférence de Marie-Laure Delorme, journaliste et critique, habituée à éclairer des sujets complexes pour un large public
Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :
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Expliquez-nous vos besoins, on vous répond sous 24h avec une proposition personnalisée, claire et adaptée à votre événement et à vos contraintes.
Nous nous occupons de tout
Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.
Le conférencier vient à vous
Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.
en savoir plusMarie-Laure Delorme
Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.
À propos de Marie-Laure Delorme
Journaliste et critique, habituée à éclairer des sujets complexes pour un large public. cette intervention en entreprise propose un éclairage concret et transférable pour relier créativité, clarté de message et efficacité opérationnelle. Conçue pour les temps forts de l’organisation, Marie-Laure Delorme conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples, des exemples parlants et une mise en pratique compatible avec le quotidien des équipes.
Au‑delà de l’inspiration, Marie-Laure Delorme conférence en entreprise relie points de vue et outils du quotidien. L’objectif : fluidifier la coordination, gagner en lisibilité et stabiliser la qualité d’exécution. Pour des comités de direction comme pour des équipes, Marie-Laure Delorme conférence en entreprise offre des repères pour agir sans surcharger les process.
Parcours et réalisations
Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de fond et d’un sens de la transmission. L’approche est factuelle et respectueuse : elle vise à rendre lisibles des sujets complexes, à créer un langage commun et à transformer des principes en gestes observables au travail.
À retenir
Des messages sobres qui facilitent les décisions et la coopération.
Une pédagogie concrète, sans jargon, attentive aux contraintes de terrain.
Un fil rouge : clarifier, décider, exécuter et apprendre.
Expertise & thèmes d’intervention en entreprise
Les interventions couvrent des problématiques clés pour les organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) est regroupé dans la section « Thématiques » du CSV.
Construire un point de vue lisible et argumenté.
Expliquer des sujets complexes à des publics variés.
Installer un débat contradictoire respectueux.
Rendre des comptes avec sobriété et clarté.
Professionnaliser la relecture et la synthèse.
Apports pour vos équipes
Les apports sont orientés résultats : meilleures décisions, coordination plus fluide et engagement stabilisé. La méthode combine prises de recul, cadres d’arbitrage et rituels légers afin d’éviter l’empilement d’initiatives. Le tout se traduit par des comportements explicites et une exécution plus sereine.
- Structuration de messages clairs et mémorisables.
- Rituels d’équipe sobres pour tenir le cap.
- Décisions prises avec des informations imparfaites.
- Feedbacks courts, orientés progrès et respect.
- Plans de reprise pour sécuriser les bascules.
Bon à savoir
Chaque Marie-Laure Delorme conférence en entreprise est personnalisée sur brief (public, objectifs, contraintes) et intègre un temps de Q&A. Des options d’ateliers peuvent ancrer la pratique. La logistique reste classique et compatible avec la plupart des salles.
Formats & logistique
- Conférence — Durée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
- Atelier — Durée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
- Keynote + Q&A — Durée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle
Le dispositif alterne apports courts, exemples ciblés et mises en pratique brèves. Chaque principe est relié à une situation professionnelle réelle afin d’éviter l’abstraction et de favoriser l’adoption.
Un cadrage en amont permet de choisir les cas d’usage, de simplifier le vocabulaire et d’aligner les attentes. Cette préparation se traduit par une écoute plus concentrée le jour J et des échanges plus utiles.
En clôture, une feuille de route compacte fixe les engagements, les critères de succès et les points de revue. Ce format protège l’énergie et facilite la coordination dans la durée.
Références & résultats
Les retours soulignent la clarté, la densité utile et l’applicabilité immédiate. Formats couverts : conférences, keynotes, dialogues dirigeants, ateliers d’appropriation. Secteurs : services, industrie, tech, santé, finance, retail.
Comment contacter Marie-Laure Delorme ?
Pour programmer une intervention, mentionnez « Marie-Laure Delorme contact » dans votre demande et précisez le public, les objectifs et le format souhaité. Une proposition structurée est partagée après brief.
Un mémo opérationnel reprend les structures de message, les rituels de coordination et les critères de décision. Ce support facilite la diffusion interne et rend l’élan durable après l’événement.
Construire un point de vue
Un point de vue se travaille : poser une question, rassembler des éléments, formuler une lecture. Cette compétence améliore la qualité des décisions en entreprise.
Un atelier court applique l’outil au contexte : choix d’un cas réel, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Un mémo en une page consolide les décisions et facilite la diffusion interne.
Expliquer des sujets complexes
On rend abordables des analyses sans les simplifier à l’excès. La pédagogie est pensée pour les non‑spécialistes et les décideurs pressés.
Un atelier court applique l’outil au contexte : choix d’un cas réel, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Un mémo en une page consolide les décisions et facilite la diffusion interne.
Débat et contradiction saine
Apprendre à contredire sans bloquer. On pose des règles d’échange et des formats brefs qui protègent la relation de travail.
Un atelier court applique l’outil au contexte : choix d’un cas réel, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Un mémo en une page consolide les décisions et facilite la diffusion interne.
Éthique éditoriale
Citer, sourcer, assumer ses limites : un cadre renforce la crédibilité et la confiance sur la durée.
Un atelier court applique l’outil au contexte : choix d’un cas réel, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Un mémo en une page consolide les décisions et facilite la diffusion interne.
Ritualiser la relecture
La relecture structurée réduit le bruit. On adopte des grilles qui rendent les messages plus nets et plus convaincants.
Un atelier court applique l’outil au contexte : choix d’un cas réel, premiers gestes, repère de succès et plan de revue. Un mémo en une page consolide les décisions et facilite la diffusion interne.
La session se termine par une intégration : chaque équipe sélectionne deux gestes à installer, nomme un responsable de suivi et fixe une date de revue. Cette discipline légère rend la progression visible.
Un cas fil rouge illustre l’assemblage des outils : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et date de revue. L’objectif est d’éviter la surcharge et de sécuriser l’adoption.
Témoignages
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