Contactez
Mélina Robert-Michon
pour votre événement

Une conférence de Mélina Robert-Michon, intervenante sport/performance, sur régularité et progression mesurable

Recevez un devis sous 24h
5/5 sur 124 avis en 2024
Mélina Robert-Michon
Ssu

Plus de 100 conférences réalisées pour des entreprises comme :

Comment ça marche ?

Recevez une proposition sous 24h

Expliquez-nous vos besoins, on vous répond sous 24h avec une proposition personnalisée, claire et adaptée à votre événement et à vos contraintes.

Nous nous occupons de tout

Gestion du planning, échanges avec le conférencier, coordination logistique : vous êtes accompagné à chaque étape, sans perte de temps ni complication.

Le conférencier vient à vous

Le jour de la conférence, l’intervenant se rend sur votre évènement pour une prise de parole impactante, engageante et sur-mesure pour votre audience.

en savoir plus
Mélina Robert-Michon

Découvrez son parcours, ses engagements et ses thématiques abordées. Obtenez une vision claire de son expertise et de ce qu’elle va apporter à votre équipe.

Biographie

À propos de Mélina Robert-Michon

Intervenante sport/performance, sur régularité et progression mesurable. cette intervention en entreprise propose un éclairage clair et transférable pour relier prise de recul, décisions maîtrisées et exécution sereine. Pensée pour vos temps forts (séminaires, conventions, comités élargis), Mélina Robert-Michon conférence en entreprise met l’accent sur des repères simples, des exemples parlants et une mise en pratique compatible avec le quotidien des équipes.

Au‑delà de l’inspiration, Mélina Robert-Michon conférence en entreprise relie éclairage et outils du quotidien pour créer de la lisibilité et des décisions mieux tenues. Conçue pour des audiences professionnelles, Mélina Robert-Michon conférence en entreprise s’adapte au niveau de maturité et au rythme de vos équipes.

Parcours et réalisations

Le parcours public de l’intervenant témoigne d’une exigence de fond et d’une capacité à rendre accessibles des sujets complexes. L’intervention privilégie la pédagogie, la précision et la neutralité. Elle traduit des notions denses en décisions concrètes pour le management, les fonctions support et les métiers.

À retenir

Une parole structurée, factuelle et respectueuse des contraintes de terrain.

Des cadres de décision qui clarifient les options sans alourdir les process.

Un fil rouge : comprendre, choisir, exécuter et apprendre.

Expertise & thèmes d’intervention en entreprise

Les thèmes couvrent les besoins des organisations. Le détail (titres de talks, méthodes, exemples sectoriels, résultats attendus) figure dans la section « Thématiques » du CSV.

Décider sous pression sans confusion.

Gérer risque, énergie et récupération.

Installer des rituels qui sécurisent l’exécution.

Renforcer la cohésion et la confiance.

Transformer l’expérience en progression continue.

Apports pour vos équipes

Les apports sont orientés résultats : meilleur discernement, coordination plus fluide et qualité d’exécution renforcée. On installe des boucles d’essai‑apprentissage légères : formuler une hypothèse, tester à petite échelle, mesurer l’effet, décider de poursuivre ou d’ajuster. Les participants repartent avec des outils prêts à l’emploi pour cadrer, exécuter et capitaliser.

  • Structures de message qui réduisent l’ambiguïté et accélèrent l’action.
  • Rituels d’équipe simples pour ancrer les comportements attendus.
  • Cadres de décision adaptés aux informations partielles.
  • Feedbacks courts, respectueux et orientés progrès.
  • Plans de reprise pour gérer les bascules.

Bon à savoir

Chaque Mélina Robert-Michon conférence en entreprise est préparée sur brief (public, objectifs, contraintes) et peut intégrer un temps de Q&A. Des formats atelier ou visio sont possibles pour prolonger la keynote. La logistique reste classique et compatible avec la plupart des salles.

Formats & logistique

  • ConférenceDurée : 30–90 min | Public : Comex, managers, équipes | Pré‑requis : Micro HF/col, écran ou vidéoprojecteur, sonorisation, clicker
  • AtelierDurée : 1/2 j – 1 j | Public : Managers, équipes projet, commerciaux | Pré‑requis : Salle modulable, paperboard, fournitures (post‑it), possibilité visio
  • Keynote + Q&ADurée : 45–75 min | Public : Tous collaborateurs, conventions, séminaires | Pré‑requis : Idem conférence + micro Q&A / captation optionnelle

Pour favoriser l’appropriation, la conférence alterne apports courts, exemples et mini‑mises en pratique. Chaque principe est relié à une situation de travail et à un geste observable. Cette approche facilite la diffusion interne et accélère l’adoption.

Un cadrage initial aligne vocabulaire, attentes et contraintes. La démarche privilégie la sobriété : peu de priorités, des responsabilités claires et un rythme de revue raisonnable. Ce cadre protège l’énergie des équipes pendant les périodes d’intensité.

En clôture, une feuille de route compacte formalise engagements, critères de succès et points de revue. Ce format évite la dispersion, consolide la coordination et rend la progression visible.

Références & résultats

Les retours soulignent la clarté, la neutralité et la transférabilité des enseignements. Les formats conviennent à des secteurs variés (industrie, services, finance, tech, santé, retail).

Comment contacter Mélina Robert-Michon ?

Pour organiser une intervention, utilisez « Mélina Robert-Michon contact » en précisant le public, les objectifs et le format souhaité. Un devis rapide peut être établi après un bref échange de cadrage.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

Un mémo opérationnel (structures de message, check‑lists, grilles de décision) est remis pour faciliter la mise en œuvre et la capitalisation.

thématiques abordées

Décider sous pression

Repères, respiration et focalisation : on apprend à choisir vite sans précipitation. Un protocole de préparation protège la lucidité.

Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, playbook, storyboard), non présenté en plénière pour éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Gestion du risque et arbitrage

Anticipation, seuils, plans B : une boîte à outils pour l’incertitude. Une fiche d’incident et des règles d’escalade rendent la réponse collective plus fiable.

Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, playbook, storyboard), non présenté en plénière pour éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Cohésion et confiance

Rituels, rôles et feedback : une équipe solide en toutes circonstances. On travaille l’alignement des intentions et la sécurité psychologique.

Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, playbook, storyboard), non présenté en plénière pour éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Énergie et endurance

Rythmes, récupération, transitions : on traduit en gestes simples au travail. Un carnet d’énergie rend visible l’équilibre effort/récupération.

Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, playbook, storyboard), non présenté en plénière pour éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

Apprentissage continu

Débrief court, points d’attention, itérations : on transforme l’expérience en progrès. Une revue T+30 rend la progression tangible.

Atelier associé : application sur un cas réel avec livrable distinctif (canvas décisionnel, journal 2×2, playbook, storyboard), non présenté en plénière pour éviter la redite et garantir l’opérationnalité.

La session se conclut par deux gestes à installer, un responsable de suivi et une date de revue. Cette discipline rend la progression visible et tenable.

Un cas fil rouge illustre le passage de la théorie à l’action : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est d’ancrer des comportements durables.

Un cas fil rouge illustre le passage de la théorie à l’action : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est d’ancrer des comportements durables.

Un cas fil rouge illustre le passage de la théorie à l’action : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est d’ancrer des comportements durables.

Un cas fil rouge illustre le passage de la théorie à l’action : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est d’ancrer des comportements durables.

Un cas fil rouge illustre le passage de la théorie à l’action : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est d’ancrer des comportements durables.

Un cas fil rouge illustre le passage de la théorie à l’action : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est d’ancrer des comportements durables.

Un cas fil rouge illustre le passage de la théorie à l’action : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est d’ancrer des comportements durables.

Un cas fil rouge illustre le passage de la théorie à l’action : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est d’ancrer des comportements durables.

Un cas fil rouge illustre le passage de la théorie à l’action : diagnostic bref, premier geste, repère de suivi et décision à T+30. L’objectif est d’ancrer des comportements durables.

Sport
Performance & Compétitivité
Motivation & Dépassement de soi
Gestion du stress
Prise de décision
exemples d'interventions

Témoignages

Une prise de parole passionnante, portée par un parcours aussi inspirant que captivant. Un moment fort qui a suscité que des réactions positives au sein des équipes.
Sébastien
Office Manager
Meilleure note du séminaire (4,53/5) et retours unanimement positifs : une intervention percutante, riche de sens : un vrai temps fort de notre événement.
Léa
Chargée de communication interne
Une intervention à la fois captivante, pertinente et en parfaite adéquation avec nos enjeux internes. L’équipe a salué la qualité du propos et l’authenticité du témoignage.
Stéphanie
Directrice administrative & commerciale

Demandez une conférence avec
Mélina Robert-Michon

Faites parvenir vos besoins et critères pour que le conférencier puisse étudier votre demande. Une réponse adaptée vous sera proposée dans les meilleurs délais.

Recevez une proposition sous 24h maximum
Accompagnement personnalisé de A à Z
Thématiques adaptées à vos objectifs
Partout en France et pour toutes les tailles d’entreprise
5/5 sur 124 avis en 2024
Vos informations
Parlez-nous de votre projet et nous vous recontactons rapidement avec une proposition adaptée.
Vous pouvez aussi nous joindre par téléphone au +33 6 52 69 84 81 ou par mail sur matthias@lapausedemidi.com